Cos'è la gestione del rischio della catena di approvvigionamento?

La gestione del rischio della catena di approvvigionamento (SCRM) è una pratica commerciale in cui i professionisti guardano alla catena di approvvigionamento e la valutano per il rischio.Il rischio nella catena di approvvigionamento può essere ampio e può affrontare rischi interni o esterni.A differenza di altre attività di gestione dei rischi, la gestione del rischio della catena di approvvigionamento deve essere coordinata tra i manager e tutti gli aspetti della catena di approvvigionamento.SCRM viene utilizzato per valutare i problemi che devono essere fissati o, nei casi peggiori, valutare quando un prodotto diventa troppo rischioso per essere produtti.

La gestione del rischio della catena di approvvigionamento inizia prima che il prodotto venga prodotto.I gestori del rischio devono valutare gli impatti finanziari che si manifestano dai problemi nella catena di approvvigionamento dall'inizio.I manager devono anche elaborare strategie per risolvere o alleviare questi problemi.Queste informazioni vengono spesso esaminate prima che un prodotto sia illuminato dalla produzione.

Sul lato esterno, la gestione del rischio della catena di approvvigionamento esamina i problemi che si verificano al di fuori dell'azienda.Ciò include la domanda di prodotto, i disturbi di altre società che producono il prodotto, la stabilità finanziaria delle imprese correlate e le condizioni della struttura del fornitore.Per mitigare questi problemi, i gestori del rischio parleranno spesso con i manager delle altre strutture e delle aziende e creeranno strategie come l'utilizzo di società di backup per produrre un prodotto.

Alcuni dei fattori di rischio sono simili alla gestione del rischio della catena di approvvigionamento esterna, come la produzione del prodotto se eseguita da una filiale interna dell'azienda.Altri fattori includono il cambio di gestione o il personale chiave all'interno dell'azienda o i problemi con la pianificazione o la mancanza di pianificazione. La gestione del rischio della catena di approvvigionamento, per ogni potenziale problema, in genere include un elenco di possibili vulnerabilità che la società subirà.Ciò consente ai manager di pianificare scenari che potrebbero fermare la produzione.Conoscendo ogni rischio e vulnerabilità, i piani possono essere fatti in anticipo per alleviare i problemi altrimenti devastanti, consentendo alla società di continuare a fare soldi. Oltre a valutare le vulnerabilità e fare strategie, la gestione della catena di approvvigionamento deve anche capire i costi per tali strategie.Ad esempio, se uno dei produttori dell'azienda non può creare il prodotto, una potenziale strategia è quella di contattare un altro produttore per realizzare il prodotto.Ciò allevia il problema dell'offerta, ma l'altro produttore può addebitare di più per la produzione.La gestione della catena di approvvigionamento deve immaginare questo costo aggiuntivo e garantire che, anche con la modifica, la società possa ancora realizzare un profitto.