Qual è il fattore Bradford?

Il fattore di Bradford, o formula di Bradford, è una teoria relativa all'influenza dirompente nei livelli di produttività da assenze a breve termine e non pianificate.È attribuito alla ricerca condotta presso l'Università di Bradford nel West Yorkshire, in Inghilterra, negli anni '80.La formula ufficiale è scritta come b ' s ² x d, dove B è il punteggio di Bradford, S è il numero di periodi consecutivi di assenza dei dipendenti per individuo per un periodo di tempo fisso, e D è il numero totale di giorni diassenza nello stesso periodo.

Più alto è il punteggio, più un dipendente è visto come un dipendente per l'azienda.Un dipendente può essere assente in più giorni e avere un punteggio inferiore rispetto a qualcun altro, tuttavia, se la maggior parte di quei giorni è consecutiva.Questo perché le assenze che si verificano in gruppi di giorni consecutivi sono considerate meno dirompenti per la produttività dell'azienda in generale rispetto ai giorni di assenza individuali a caso.e ridurre l'assenteismo in generale.Nonostante questo beneficio generale dall'approccio, i dipendenti disabili hanno spesso assenze al di fuori del loro controllo e i calcoli possono essere discriminatori.Per questo motivo, una legge come la British Disability Discrimination Act (DDA) del 1995 è stata rivista nel 2005 e protegge i dipendenti da indebite azioni disciplinari a causa dei punteggi negativi per i quali si sono verificati direttamente responsabili.

Si vede un punteggio di 250 o superioreCome uno dei principali fattori di Bradford innesca una grave assenza.Quando si verificano punteggi così alti, vengono meglio valutati alla luce delle interviste di ritorno al lavoro e delle riunioni del gestore della produzione in modo che il punteggio da solo non sia una base per il processo decisionale.Il campo in cui i calcoli del fattore di Bradford sembra avere un chiaro impatto sul tempo di lavoro è in ambienti di call center, in cui è prevista la pianificazione per i periodi di punta.Le assenze a breve termine e non pianificate hanno anche l'effetto di sembrare mini-vacazioni per i dipendenti ancora sul lavoro e possono creare un ambiente che aumenta l'assenteismo in generale.Al contrario, lunghe assenze che comportano una significativa perdita di retribuzione e opportunità di avanzamento spesso sembrano essere più giustificate da altri dipendenti e, quindi, sono complessivamente meno dirompenti.

Utilizzo della formula del fattore Bradford per monitorare i tassi di assente e la condivisionedei risultati con i dipendenti, sembra ridurre l'assenteismo a livello a livello di sistema in media del 20%.Se questo è del tutto benefico può essere messo in discussione, tuttavia, poiché la ragione data per la maggior parte delle assenze a breve termine è che vengono utilizzate come congedo per malattia.Motivando i dipendenti a venire a lavorare quando i malati possono, in effetti, contribuire ad assenze più a lungo termine, per cui la formula del fattore di Bradford non penalizza come rigorosamente e, quindi, ha un punto cieco.Le formule di gestione delle risorse umane, pertanto, possono essere controproducenti se sia i dipendenti malati che quelli disabili sono costretti a entrare nel lavoro quando non sono pienamente in grado di svolgere i loro doveri e devono essere usati con buon senso e cautela.