Qual è la connessione tra un'alleanza strategica e la joint venture?

Quando due o più parti decidono di lavorare formalmente insieme per perseguire un obiettivo comune, la partnership potrebbe essere un'alleanza strategica o una joint venture.Ci sono somiglianze tra ciascuna di queste partnership, incluso il fatto che ogni situazione richiede che due o più parti si uniscano.In una joint venture, viene formata un'entità completamente nuova per realizzare i piani dell'accordo e vi sono maggiori restrizioni legali in questo tipo di partenariato.Un'alleanza strategica è anche un accordo formale che richiede un contratto, ma non si forma un'entità separata.

Sia un'alleanza strategica che una joint venture sono progettate per durare per un periodo di tempo designato.In un'alleanza, l'accordo è in genere tra organizzazioni.Una joint venture può essere una combinazione di due aziende, ma può anche essere una partnership tra individui.

Se si presenta un'opportunità all'estero, un'alleanza strategica internazionale e una joint venture sono entrambe opzioni.In alcuni casi, un paese può, in effetti, richiedere che una società locale sia inclusa in tutti gli sforzi che coinvolgono un'entità internazionale che traggono profitto da quella nazione.Questo è più probabile che sia un requisito nei paesi emergenti rispetto alle economie già sviluppate, secondo il riferimento per le imprese .È anche possibile che un governo locale rappresenti una delle parti in un accordo formale e internazionale.

Esistono benefici e rischi associati sia all'alleanza strategica che alle situazioni di joint venture.I contratti sono progettati in anticipo per delineare come i profitti e le vendite saranno condivisi tra tutte le parti coinvolte nell'accordo.I rischi includono la possibilità che ciascuno dei partner possa provare una perdita se lo sforzo fallisce.Spesso, ciò che mette insieme le parti sia in un'alleanza strategica che in una partnership di joint venture è la capacità di combinare risorse per perseguire progetti che potrebbero essere altrimenti irraggiungibili.Tutte le parti condividono le spese e il rischio e nessuna entità eredita tutte le premi.

Gli obiettivi e gli scopi di un'alleanza strategica e di una joint venture devono essere delineate chiaramente tra le parti coinvolte.Non è indispensabile che ciascuno dei partner si avvicini a una relazione con lo stesso obiettivo esatto in mente, ma quei parametri dovrebbero essere almeno compresi e strettamente allineati.Ogni parte potrebbe portare punti di forza unici e diversi alla relazione che può essere sfruttata l'uno dall'altro per competere in modo più efficace in un settore.