Qual è la connessione tra assenteismo e turnover?

In contesti aziendali sia piccoli che grandi, non è insolito per il personale delle risorse umane, nonché i manager notare che sembra esserci una sorta di connessione tra assenteismo e fatturato dei dipendenti.In effetti, ci sono una serie di fattori che collegano il tasso di assenteismo sperimentato con un determinato dipendente e le possibilità che il dipendente scelga volontariamente di dimettersi o essere interrotto in futuro.Alcuni di questi fattori di collegamento includono lo stile di gestione del supervisore o del manager a cui il dipendente riporta, il livello di soddisfazione che il dipendente trova nel suo lavoro, interazione con colleghi e questioni personali che sono attualmente presenti nella vita della vitadipendente che ha un impatto sulla prospettiva del dipendente sul lavoro.

Le condizioni sul posto di lavoro e la prospettiva del dipendente di tali condizioni possono avere un'influenza sia sull'assenteismo che sul fatturato.Quando il posto di lavoro è adeguatamente attrezzato con le risorse necessarie per la gestione delle attività assegnate e le procedure per lo svolgimento di tali compiti sono logiche e uniformi, ci sono buone probabilità che i dipendenti trovino l'ambiente comodo e produttivo.I dipendenti che sono soddisfatti delle condizioni sul posto di lavoro hanno molte più probabilità di essere al lavoro a meno che non vi sia un motivo convincente e hanno anche maggiori probabilità di essere produttivi durante il lavoro.Al contrario, le condizioni di lavoro difficili porteranno probabilmente ad un aumento dell'assenteismo e tassi di turnover più elevati.

Insieme alle condizioni di lavoro effettive, il tipo di gestione o supervisione sperimentata dai dipendenti avrà anche un certo impatto sia sull'assenteismo che sul fatturato.I manager che tendono ad essere accessibili e di supporto agli sforzi dei loro dipendenti probabilmente scopriranno che i dipendenti hanno meno probabilità di essere al lavoro in tempo e felici di fare ciò di cui hanno bisogno per mantenere il loro lavoro.Quando il manager ha intenzione di bilanciare misure disciplinari con il riconoscimento di un buon lavoro da parte dei dipendenti, questo senso di equilibrio motiva anche i dipendenti a considerare il loro lavoro una priorità, che a sua volta riduce sia l'assenteismo che il fatturato.

In molti ambienti di lavoro, le relazioni tra colleghi mentre sul posto di lavoro possono anche avere un impatto significativo sia sull'assenteismo che sul fatturato.Il tentativo di lavorare giorno dopo giorno con i colleghi difficili possono drenare l'entusiasmo e rendere molto più facile rimanere senza lavoro per qualsiasi motivo.Nel tempo, le difficoltà possono diventare così estreme che i dipendenti scelgono di trovare lavoro altrove.I manager dovrebbero essere attenti alle situazioni di questo tipo e cercare il supporto delle risorse umane per mediare le differenze prima di avere un impatto negativo sul morale dei dipendenti.

A volte, l'assenteismo e il turnover non sono radicati in contesti di lavoro o altre persone in tali contesti.I dipendenti che hanno a che fare con problemi personali significativi come la malattia in famiglia, il divorzio, la morte di una persona cara o persino una quantità significativa di problemi finanziari potrebbero non essere in grado di mettere da parte tali problemi mentre sul posto di lavoro.In questo caso, la consulenza fornita dal datore di lavoro può aiutare il dipendente a riguadagnare una prospettiva ed essere in grado di funzionare felicemente sul posto di lavoro.Senza questo livello di supporto, la situazione può deteriorarsi con giorni di lavoro più frequenti e alla fine il dipendente che lascia l'azienda.