Qual è la connessione tra gestione della catena di approvvigionamento e vantaggio competitivo?

La gestione della catena di approvvigionamento e il vantaggio competitivo sono collegati perché la gestione efficace della catena di approvvigionamento di un'organizzazione può essere sfruttata per un vantaggio competitivo.La catena di approvvigionamento si riferisce all'intero processo coinvolto nella produzione di un prodotto o servizio, a partire dall'approvvigionamento della materia prima alla spedizione del prodotto finale ai consumatori.Il vantaggio competitivo descrive il processo in base al quale un'azienda può ottenere un prezzo di vendita inferiore per i suoi prodotti rispetto a quello di altre aziende simili attraverso un vantaggio nella fase di pre-produzione, produzione o post-produzione.

L'integrazione di un'efficace gestione della catena di approvvigionamento e un vantaggio competitivo sta diventando sempre più importante a causa degli effetti della globalizzazione.Più aziende ora hanno filiali e filiali in più città e paesi di prima.Con l'aumento della catena di approvvigionamento, è necessario applicare pratiche di gestione efficaci se la società desidera ottenere qualsiasi vantaggio competitivo rispetto ad altre società dello stesso settore.Oltre a ottenere un vantaggio competitivo, è necessario semplificare la catena di approvvigionamento in modo da inviare i prodotti ai consumatori all'interno della durata di conservazione obbligatoria.

Un modo in cui un'azienda può ottenere un vantaggio competitivo attraverso la gestione della catena di approvvigionamento si concentra sulle aree di competenza e quindi esternalizzando le altre aree.Ad esempio, un'azienda che produce sneaker atletiche può decidere di esternalizzare l'approvvigionamento di materie prime e la produzione delle sneaker in un'altra area in cui il costo di produzione costerebbe meno.Tale azienda potrebbe decidere di concentrarsi sulla sua area di competenza, che potrebbe progettare nuovi modelli di sneaker, gestire la logistica e commercializzare i prodotti finiti.

Questo tipo di strategia può portare a un vantaggio competitivo attraverso costi ridotti che verranno trasferiti ai consumatori, dando all'azienda un vantaggio competitivo rispetto ad altre società.Altre aziende simili che producono sneaker atletiche potrebbero non essere in grado di offrire la stessa riduzione dei prezzi a causa del fatto che costa loro di più produrre le stesse sneaker, che l'altra società aveva prodotto a una frazione del loro costo totale.Tale riduzione dei prezzi può essere dovuta a una serie di misure efficaci lungo la catena di approvvigionamento, compresi i lavoratori paganti a salari più bassi.Inoltre, se la società è in grado di produrre le scarpe da ginnastica in un paese in cui le materie prime sono prontamente disponibili, ridurrà i costi di trasporto, risparmiando ulteriormente denaro.La società con i costi di produzione più economici potrebbe essere in grado di vendere le sue scarpe da ginnastica a un prezzo ridotto, attirando più consumatori per acquistare più dei suoi prodotti.