Qual è il modello di leadership di emergenza?

Un modello di leadership di contingenza è una teoria sul comportamento umano in un contesto organizzativo, in particolare in un settore.L'idea del modello è quella di riflettere la convinzione che il modo in cui la gestione è definita sia più complicata di qualsiasi singola qualità di leadership.Il modello di leadership di emergenza più noto afferma invece una buona leadership può dipendere da più fattori tra cui l'altro personale e la situazione specifica.

I modelli di gestione tradizionali hanno lavorato sulla base del fatto che la leadership è una qualità in sé.Hanno sostenuto che i migliori leader avevano tratti specifici che hanno dimostrato questa qualità.L'applicazione di questi modelli rigorosamente significava che tutte le persone potevano essere confrontate e una dimostrata di essere il leader migliore, rendendoli più adatti a un ruolo di gestione.

Ciò è stato sfidato dallo psicologo della direzione Fred Fiedler, che nel 1976 ha introdotto il modello di leadership di emergenza di Fiedler.Credeva che la leadership fosse più complessa ed era influenzata da molteplici fattori.Di conseguenza, il suo modello potrebbe classificare persone diverse come il miglior leader in diverse situazioni.

Il primo elemento del modello Fiedlers riguarda lo stile di leadership degli individui.Una misura di questo è chiedere alle persone di classificare gli altri con cui hanno lavorato per una varietà di qualità.In effetti, il test non è progettato per vedere come sono classificati questi individui, ma piuttosto per guardare il modello generale delle classifiche che ogni persona dà, noto come un collega di lavoro meno preferito o LPC.Il modello suggerisce che coloro che danno punteggi alti generalmente pongono più enfasi sulle relazioni personali, mentre coloro che danno punteggi bassi sono generalmente più orientati al compito.Il che è più efficace in quanto uno stile di leadership può variare da caso a caso.

Il secondo elemento del modello di leadership di contingenza è noto come favoltà situazionale.Questa è una valutazione di tre fattori sulla situazione specifica a portata di mano.Sono: quanta fiducia c'è tra il leader e l'altro personale;Quanto sono chiaramente definiti i compiti che il gruppo deve svolgere;E quanto sia potente la posizione di leadership.Una valutazione forte in ciascuna categoria significa che la situazione generale è considerata favorevole, mentre una valutazione debole mdash;poca fiducia, nessun compito chiaramente definito, poca potenza per il leader mdash;significa una situazione sfavorevole.

Secondo il modello Fiedlers, ogni volta che c'è una situazione estremamente favorevole o estremamente sfavorevole, un leader con un punteggio LPC basso sarà più efficace.Per quelli in cui la situazione non è estrema, ad esempio un mix di valutazioni forti e deboli per i tre fattori situazionali, un leader con un punteggio LPC elevato sarà più efficace.Coloro che seguono il modello di fiedlers credono che questi schemi significano che spesso può essere più efficiente modificare la situazione rispetto al leader del cambiamento.Ad esempio, potrebbe essere necessario dare a un leader più o meno potere o fare più sforzi per definire chiaramente un'attività.