Qual è il modello di emergenza Fiedler?

Il modello di emergenza Fiedler è una teoria utilizzata per valutare le qualità di leadership in un individuo all'interno di un ambiente aziendale.Questa teoria della leadership è stata introdotta da Fred Fiedler all'inizio del 20 ° secolo ed è stata una delle prime a guardare le capacità di leadership in relazione all'ambiente.Teorie precedenti hanno postulato che alcuni individui sono nati leader, mentre altri semplicemente non sono in grado di guidare gli altri in modo efficace.Le aziende si affidarono a questi modelli per cercare candidati con cosiddette capacità di leadership e ignorando i candidati che non si adattavano a un profilo specifico.Il modello di emergenza Fiedler è diverso in quanto conclude che chiunque può guidare un'organizzazione nel giusto tipo di condizioni.

Gran parte del modello di emergenza Fiedler si basa su come i potenziali leader rispondono a un sondaggio sul loro collega meno preferito.Gli individui che valutano l'LPC relativamente in alto su una scala da 1 a 10 sono considerati orientati alle relazioni, mentre coloro che alla fine valutano il basso LPC sono considerati personalità orientate al compito.Per qualcuno che è orientato alle relazioni, le prestazioni dei dipendenti hanno un impatto relativamente scarso sulla relazione tra il manager e il dipendente.Una persona orientata al compito, d'altra parte, semplicemente non può godere di una forte relazione con un dipendente che non riesce a raggiungere gli obiettivi di prestazione.

In base al modello di emergenza di Fiedler, gli individui orientati alle attività e alle relazioni possono essere leader efficaci, ma la loro efficacia dipende da tre fattori specifici.Il primo di questi implica quanto bene il leader si lega alla sua squadra e se mantengono frequenti interazioni.Il secondo si riferisce a quanto possa essere strutturata un'attività o un progetto specifico.Il fattore finale che aiuta a determinare quale tipo di leader sarà efficace ai sensi di questo modello è il potere e il ruolo del manager.

Secondo il modello di emergenza di Fiedler, lo stato di questi tre fattori aiuta a definire quanto sarà favorevole una situazione lavorativa specifica.Gli ambienti di lavoro più favorevoli sono quelli con forti legami tra gestione e dipendenti, combinati con un compito altamente strutturato e un leader con un alto grado di potere o controllo.Le situazioni sfavorevoli coinvolgono obbligazioni di gestione dei dipendenti deboli, compiti e leader scarsamente definiti con scarsa potere.

Fiedler conclude che gli individui orientati alle relazioni servono come leader più efficaci in situazioni con moderata favorevole.In una situazione che è estremamente favorevole o non favorevole, un individuo orientato al compito sarà il miglior leader per il lavoro.Le imprese moderne usano spesso il modello di emergenza Fiedler per aiutarli a cambiare una situazione per adattarsi a un leader, piuttosto che cercare nuovi leader per adattarsi alla situazione.Questo modello può anche essere utilizzato per delegare vari membri della gestione ai compiti o ai progetti a cui sono più adatti.