Qual è la formula per il cambiamento?

La formula per il cambiamento è un'equazione utilizzata dai dirigenti aziendali per mettere in atto programmi organizzativi per superare l'inerzia e migliorare l'efficienza e la produttività.Originariamente la formula per il cambiamento è stata postulata da David Gleicher, professore associato di economia all'Università di Adelphi, Università di arti e scienze liberali a Long Island a New York, New York, negli Stati Uniti.Gleicher ha lavorato con Richard Beckhard, un pioniere nel campo dello sviluppo organizzativo, nel creare la formula originale.

Conosciuta comunemente come formula di Gleichers, la formula originale per il cambiamento era C ' (ABD) X. Nell'equazione, C èmodifica.Ciò equivale a, che è l'attuale insoddisfazione in un'organizzazione, Times B, un desiderio di uno stato di condizioni migliore, Times D, un elenco di passaggi pratici per apportare il cambiamento.X è il costo che deve essere pagato o superato per la modifica effettiva che si svolge.

Kathleen Dannemiller, co-fondatore di Dannemiller Tyson Associates, una società di gestione delle modifiche negli Stati Uniti, ha aggiornato la formula per il cambiamento nel 1992 in una formula più semplificata che è ampiamente utilizzata dalle imprese.La nuova versione della formula per il cambiamento è stata scritta come d x v x f x cl r. d rappresentava insoddisfazione per le condizioni attuali, v per la visione di come potrebbero essere le cose, F per i passi pratici (prima) iniziali verso il cambiamento,e CL per la leadership creativa per far funzionare il processo.Tutti questi elementi moltiplicati hanno dovuto superare R, in piedi per la resistenza, perché il cambiamento ha luogo ed è di lunga durata.

Poiché le definizioni di ciascun elemento nelle formule di Gleichers e Dannemillers sono soggettive, la formula per il cambiamento rientra nella categoria della gestione delle risorse umane.Qualsiasi applicazione formulaica del cambiamento in un ambiente aziendale è soggetta al carattere, alle personalità e alle motivazioni uniche delle persone coinvolte.La gestione del cambiamento è un tentativo di spiegare questo e tuttavia fare comunque il cambiamento strutturato delle persone che lavorano come team possibili in modo prevedibile.

Concetti come la formula per il cambiamento lavorano per la contabilità per il fatto che, date statistiche comuni nella comunità del programma di cambiamento, Il 75% di tutti i tentativi di cambiamento sistematico di un'organizzazione fallisce.La consapevolezza di ciò nelle versioni iniziali e successive della formula per il cambiamento si riflette quando la resistenza (R) non è sufficientemente superata o il costo del cambiamento (x) non viene pagato e il cambiamento non si verifica o non dura.Consentire il fallimento nelle idee sviluppate da Gleicher e raffinato da Dannemiller può apportare la formula per il cambiamento applicabile anche oltre la sala commerciale.

Molte volte, l'incapacità di cambiare è attribuita all'inerzia all'interno dell'attuale ambiente e/o al fatto che le leadership della visione di ciò che gli altri nell'organizzazione desiderano è imperfetta.Un esempio dato di un fallimento della visione della leadership da parte del Programma di cambiamento del Regno Unito, il proponente Mark Eaton è definito "la mentalità somme" in riferimento alla battaglia della prima guerra mondiale della Somme nel luglio 1916, che fu il peggior giorno di perdite in guerraper l'esercito britannico.I leader all'epoca pensarono che la battaglia sarebbe stata facile e respinse ripetuti con i soldati che tornavano dal fronte che dichiararono che le difese tedesche erano intatte.Invece, hanno rafforzato la loro visione del cambiamento credendo in rari conti facendo restituire soldati che hanno affermato che l'offensiva britannica ha avuto successo, con conseguente perdita di 60.000 vittime inglesi in un giorno.