Qual è la filosofia di Kaizen?

Kaizen è una filosofia sul luogo di lavoro giapponese che si concentra sulla realizzazione di piccoli miglioramenti continui che mantengono un'attività in cima al suo campo.Molte famose aziende giapponesi come Canon e Toyota usano Kaizen, con un approccio di gruppo che include tutti, dai CEO ai bidelli sul pavimento della fabbrica.Questo approccio di gruppo è stato adottato con successo anche in altre regioni del mondo, ma i lavoratori giapponesi lo hanno perfezionato in una forma d'arte.

È stato suggerito che Kaizen funziona particolarmente bene perché il Giappone è una cultura collettiva e Kaizen si affida al collettivovalori.Le persone in culture più individualistiche possono lottare con alcuni dei principi di base di Kaizen.Kaizen suggerisce anche che tutto ha costantemente spazio per il raffinatezza e il miglioramento, e questo valore è contrario alle credenze di alcuni occidentali.Molti occidentali attribuiscono un alto valore al raggiungimento e al mantenimento della perfezione, un difetto nel quadro della filosofia di Kaizen, in base al quale la perfezione non può mai essere veramente raggiunta.

La fondazione di Kaizen è stata posata in Giappone dopo la seconda guerra mondiale, quando la seconda guerra mondiale, quandoIl paese stava tentando di ricostruire fabbriche e ripensare molti sistemi.Diversi esperti americani sul miglioramento del luogo di lavoro tra cui W. Edwards Deming e Joseph Juran sono venuti in Giappone per tenere lezioni e insegnare.Usando le informazioni di questi individui, il concetto di Kaizen iniziò a essere formato e decollò negli anni '50.

Ci sono cinque principi alla base di Kaizen.Il primo è una forte dipendenza dal lavoro di squadra, in cui è valutata e considerata l'opinione di tutti.I lavoratori hanno anche una forte disciplina personale e il morale nelle fabbriche deve migliorare sotto Kaizen.I lavoratori dovrebbero anche essere fiduciosi di offrire suggerimenti per il miglioramento, anche quando un sistema sembra funzionare adeguatamente;Kaizen riconosce che c'è sempre spazio per il miglioramento.Infine, il sistema utilizza circoli di qualità, gruppi di lavoratori che si incontrano e lavorano insieme per risolvere i problemi e elaborare cambiamenti innovativi.

Uno degli obiettivi principali di Kaizen è eliminare i rifiuti, considerando sia il processo che i risultati finali.Inoltre, incoraggia il pensiero generale, con i dipendenti che considerano come le loro azioni influiscono nel tutto.Afferma anche una cultura dell'apprendimento e della sperimentazione senza giudizio e colpa, con tutti i lavoratori che comprendono che le loro opinioni sono importanti e utili al sistema generale.

Kaizen è costante.A differenza di molti sistemi di miglioramento del luogo di lavoro occidentali, non è un approccio basato sui problemi.I lavoratori escogitano nuove idee e li presentano continuamente e i circoli di qualità si incontrano frequentemente.Qualsiasi singhiozzo sul pavimento della fabbrica si traduce nella riunione di un circolo di qualità per parlare del problema e discutere le modifiche da implementare.Di conseguenza, le aziende giapponesi stanno diventando continuamente più efficienti e semplificate, permettendo loro di competere efficacemente con altre aziende che integrano anche la filosofia di Kaizen nella loro pratica quotidiana.