Qual è la relazione tra comportamento organizzativo e sviluppo?

Il comportamento e lo sviluppo organizzativo sono due aspetti che aiutano a guidare le operazioni commerciali interne di un'azienda.Il comportamento organizzativo è le azioni individuali degli individui all'interno di un'organizzazione e di come interagiscono con gli altri.Lo sviluppo organizzativo rappresenta il team building, la valutazione dei dipendenti, lo sviluppo della carriera e la gestione del cambiamento che colpiscono un'azienda.Il comportamento organizzativo e lo sviluppo si collegano insieme perché le azioni individuali possono aiutare o danneggiare lo sviluppo di un'azienda.Quando i dipendenti non acquistano nel processo di sviluppo di un'azienda, può verificarsi una crescita negativa nel business.

Il proprietario di un'azienda spesso stabilisce la personalità dell'organizzazione.Alla fine, la personalità e i tratti del proprietario si trasformano nel comportamento organizzativo dell'azienda.Ad esempio, se un proprietario non è etico e si concentra esclusivamente sugli utili, la società si impegnerà anche in un comportamento e uno sviluppo organizzativo simili.Un'azienda non è sempre bloccata con la sua personalità iniziale impostata dal proprietario.I proprietari possono assumere dirigenti per gestire l'organizzazione o vendere il business, il che può portare a un cambiamento nella personalità o nell'alterazione del comportamento e dello sviluppo dell'azienda.

Gli ambienti aziendali sono spesso flessibili e mutevoli, in particolare poiché i consumatori spesso forzano i cambiamenti sul mercato.Il comportamento organizzativo e lo sviluppo devono lavorare in tandem affinché un'azienda possa corrispondere ai cambiamenti nell'ambiente attuale.Ad esempio, il comportamento di profitti di un'organizzazione prima potrebbe non accontentarsi di consumatori che credono nella responsabilità sociale delle imprese.Pertanto, sono necessari sviluppi per modificare le azioni di un'azienda dagli utili prima a quelli che migliorano il costrutto sociale nell'ambiente circostante.Le aziende che si abbattono da attività improprie possono anche stare al passo con le normative governative. I dipendenti di solito rappresentano le spese più grandi in un'azienda.I costi per i lavoratori possono richiedere alla società di sfruttarli nelle migliori attività dell'azienda.Ciò rappresenta un altro legame tra comportamento organizzativo e sviluppo.Non tutti i dipendenti avranno la stessa mentalità dei proprietari o dei dirigenti.La valutazione dei dipendenti, lo sviluppo della carriera e il team building possono aiutare un'azienda a scoprire le complessità di ciascun dipendente e come cambiare il comportamento individuale in un unico set mentale che aiuta l'azienda ad avere successo.

I miglioramenti o le modifiche al comportamento e allo sviluppo organizzativo possono richiedere mesio anni da raggiungere.Le aziende che sono altamente disorganizzate tendono a prendere più a lungo per correggere.La gestione di Laissez-faire può essere solo uno dei motivi per la mancanza di supporto in queste due aree.Assumere le persone giuste per alterare un'azienda è spesso necessario affinché si verifichino queste due modifiche e provocano successo.