Qual è la relazione tra struttura organizzativa e prestazioni?

La struttura organizzativa e le prestazioni condividono una relazione in cui il primo può dettare o almeno influire sulla produttività.Strutture diverse potrebbero essere più appropriate per le aziende in base alle dimensioni di un'entità o del settore in cui opera un'azienda.I dipendenti spesso diventano un prodotto della struttura organizzativa praticata in un'azienda e iniziano a comportarsi e operare in un modo che riflette e supporta idealmente il framework implementato dai datori di lavoro.

Le aziende a corto di personale potrebbero richiedere che le persone indossino molti cappelli, ovvero eseguono più multipliCompiti associati e non associati a un titolo professionale.Può essere in ordine che un'azienda continui a funzionare come se fosse pienamente personale anche se non lo è.Questo non è il caso di un'azienda che ha una struttura organizzativa funzionale.

Un ambiente funzionale è quello in cui ai singoli dipendenti ricevono compiti specifici sotto l'ombrello di una divisione con uno scopo organizzativo più ampio.Si prevede che questi individui si esibiranno in linea con i parametri definiti.Sebbene ci possa essere sempre una plausibilità per il crossover tra le divisioni mentre i progetti emergono e le persone mancano il lavoro, i ruoli e le funzioni lavorative rimangono separati e definiti.Il legame tra struttura organizzativa e prestazioni qui è che è probabile che i dipendenti diventino sempre più competenti nel loro lavoro a causa della chiarezza e della ripetizione assegnate a compiti.Inoltre, gli individui possono avere poco ricorso se la produttività è in ritardo perché gli obiettivi sono chiari come attuati dal datore di lavoro.

Una piccola azienda è più inclini ad adottare una struttura organizzativa piatta.Ciò è in parte dovuto alla praticità in quanto questo tipo di ambiente è modellato da uno staff un po 'limitato.I dipendenti lavorano spesso sotto la guida diretta del proprietario o dell'operatore dell'azienda in contrasto con essere gestiti da dirigenti dipartimentali o di gestione media.In questo contesto, la struttura organizzativa e le prestazioni sono collegate perché i dipendenti sono consapevoli che la gestione superiore è consapevole delle prestazioni individuali.Ciò potrebbe influire sulla produttività in modo positivo e ispirare la partecipazione tra i colleghi.

In una struttura organizzativa a matrice, c'è meno formalità nei ruoli collegati ai titoli di lavoro.Le aziende che creano questo ambiente possono promuovere il lavoro di squadra e la fusione di diverse divisioni per uffici a scopo.La struttura organizzativa e le prestazioni sono collegate in questo contesto poiché i dipendenti sono incoraggiati o premiati per dimostrare uno spirito imprenditoriale e la creatività mentre lavorano tra loro per completare un certo obiettivo.Il conflitto potrebbe sorgere in ambienti di squadra se i dipendenti resistono a diversi stili di gestione di individui di dipartimenti esterni.