Qual è il ruolo dell'analisi ambientale nella gestione strategica?
Un'analisi ambientale nella gestione strategica svolge un ruolo cruciale nelle imprese individuando opportunità o minacce attuali e potenziali al di fuori dell'azienda nel suo ambiente esterno.L'ambiente esterno comprende eventi o tendenze o tendenze politiche, ambientali, tecnologiche e sociologiche che possono influenzare l'azienda direttamente o indirettamente.Un'analisi ambientale viene generalmente condotta nell'ambito di un'analisi di punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce (SWOT) quando si sta sviluppando un piano strategico.I manager che praticano la gestione strategica devono condurre un'analisi ambientale trimestrale, semestralmente o ogni anno, a seconda della natura del settore delle imprese.Essere in grado di identificare eventi o condizioni negli ambienti esterni aiuta le aziende a ottenere un vantaggio competitivo e a diminuire il rischio di non essere preparati di fronte alle minacce in arrivo.
Lo scopo di un'analisi ambientale è di aiutare nello sviluppo della strategia mantenendo i decisoriall'interno di un'organizzazione informata sull'ambiente esterno.Ciò può includere il cambiamento dei partiti politici, l'aumento delle normative per ridurre l'inquinamento, gli sviluppi tecnologici e il mutevole demografia.Se viene sviluppata una nuova tecnologia e viene utilizzata in un settore diverso, un manager strategico vedrebbe come questa tecnologia potrebbe anche essere utilizzata per migliorare i processi all'interno della sua attività.Un'analisi consente alle aziende di ottenere una panoramica del proprio ambiente per trovare opportunità o minacce.
Un'analisi SWOT viene eseguita come parte di un processo di pianificazione strategica delle imprese.L'analisi interna esamina i punti di forza e di debolezza delle imprese, mentre l'analisi ambientale esterna esamina le opportunità e le minacce.Il ruolo dell'analisi ambientale nella gestione strategica è trovare potenziali opportunità e minacce e creare un piano per sfruttare le opportunità o evitare minacce.Se una minaccia non può essere evitata, come una demografia mutevole che sta causando un calo delle vendite, allora dovrebbe essere creato un piano per ridurre al minimo i suoi effetti.Ad esempio, l'azienda potrebbe sviluppare un prodotto per indirizzare la nuova maggioranza demografica.
La frequenza con cui questo tipo di analisi dovrebbe essere condotto dipende dalla natura del settore.Se l'industria è frenetica o suscettibile alla mutevole legislazione, l'azienda dovrebbe prendere in considerazione la possibilità di fare la sua analisi trimestrale o semestralmente.Un settore che non deve affrontare cambiamenti costanti o non è sensibile ai cambiamenti nell'ambiente esterno può solo aver bisogno di un'analisi annuale.Un'azienda che conduce un'analisi ambientale spesso è più consapevole dell'apertura di opportunità e può trarne vantaggio più velocemente di quanto possano i suoi concorrenti.Aumentare la frequenza con cui viene condotta un'analisi ambientale può anche aiutare l'azienda a vedere potenziali rischi prima, consentendogli di sviluppare un ulteriore tempo per evitare o diminuire i suoi potenziali effetti.