Qual è la tripla linea di fondo?
La tripla linea di fondo (TBL o 3BL) è una frase accreditata a John Elkington, autore e fondatore della società di consulenza Sustainability. Ha sviluppato il termine nel 1994 ed è diventato più ampiamente noto nel 1998 con il suo popolare libro cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business . Fondamentalmente, il termine esprime un modo per misurare le aziende più della loro capacità di essere redditizi. Invece misura le prestazioni di un'azienda valutando il suo successo sociale, ambientale ed economico. Incoraggia le aziende non solo a sforzarsi di fare soldi, ma anche di preoccuparsi del tipo di posizione che ricoprono nel mondo e che tipo di amministratori ambientali diventano.
Un altro modo di guardare la tripla linea di fondo è vedere come un'azienda colpisce le persone, il pianeta e il profitto. Ovviamente è necessario che le aziende facciano soldi o non possano sostenere le loro pratiche. Eppure quelle aziende che cercano di raggiungere il tipo di sostenibilità che ElkinGton e altri esperti aziendali discutono non possono essere interessati solo al profitto. A volte il desiderio di profitto è a scapito del popolo del mondo o dell'ambiente in generale. Affinché un'azienda raggiunga la tripla linea di fondo, deve tentare di soddisfare tutte e tre le cose contemporaneamente.
Le persone colpite da una società sono spesso chiamate stakeholder e, nel soddisfare la tripla linea di fondo, una società sta cercando di compiacere i suoi stakeholder, oltre a piacevoli azionisti. Le parti interessate sono quelle persone che possono essere direttamente colpite dalle azioni della società o che potrebbero trarre beneficio o soffrire delle azioni dell'azienda in modo meno diretto. Una società che inquina l'ambiente, ad esempio, ha un numero elevato di stakeholder: chiunque vive nell'ambiente. Le stakeholder dirette includono dipendenti, azionisti e tutte le persone con cui la società fa affari. La tripla linea di fondo cnon essere soddisfatto se i dipendenti non sono pagati salari ragionevoli per il lavoro o se la società lavora con altre aziende che sfruttano i propri dipendenti.
Di solito, quando le aziende guardano il fattore "persone", cercano di capire come essere socialmente responsabili in un mondo complesso. Molte aziende ora pubblicizzano o pubblicano una "responsabilità sociale" annuali per prove su come stanno tentando di aiutare il mondo. Altri possono pubblicizzare le loro pratiche "verdi" e i modi in cui stanno cercando di ridurre il debito ambientale. Queste pratiche diventano persino oggetto di pubblicità in televisione.
Tuttavia, non tutte le aziende che pubblicizzano la responsabilità ambientale o sociale stanno davvero raggiungendo il TBL. Potrebbero apportare alcuni miglioramenti, ma occasionalmente le pubblicità servono a mascherare aree in cui le aziende chiaramente non soddisfano standard ambientali, sociali o economici. È chiaro che le aziende possono soffrire economicamente quando non tentano almeno di raggiungere la triplaIn conclusione. Man mano che i consumatori diventano più consapevoli delle pratiche sgradevoli o dannose (come l'uso del lavoro minorile per produrre prodotti o sfruttare abitualmente i lavoratori), spesso scelgono di utilizzare o investire in altre società. Elkington e altri hanno sostenuto che questa conoscenza del consumatore inizia ad avere un impatto sulla scelta e che in futuro, raggiungere il TBL può essere una cartina di tornasole che le aziende devono superare per rimanere redditizie.
Uno dei libri più ben accolti su questo argomento è scritto da Andrew W. Savitz: La tripla linea di fondo: come le aziende migliori di oggi stanno raggiungendo il successo economico, sociale e ambientale e come puoi anche . È consigliato da molti nel settore aziendale, per chiunque tenta di avviare un'attività o di migliorarne una esistente. Molti consumatori hanno trovato questo libro una lettura affascinante. Ci sono anche un certo numero di società di consulenza che sono sorte per consigliare le aziende su come possano raggiungere al meglio il TBL e rimanere competitivi nel Primo Centro Centro PR del 21 ° secoloattivi.