Qual è la tipica struttura organizzativa di una società di software?
Una struttura organizzativa è un modello del modo in cui un'azienda viene gestita e il lavoro è distribuito.La tipica struttura organizzativa di una società di software dipende in gran parte dalle sue dimensioni.Le aziende più piccole con una o due sedi e volumi limitati di transazioni potrebbero non richiedere strutture complesse.Un presidente o amministratore delegato (CEO) può invece distribuire compiti tra diverse persone.La struttura di una società che vende una varietà di prodotti e che possono avere interessi commerciali in diverse parti del mondo, tuttavia, richiede normalmente un CEO per supervisionare le sottostrutture più complesse.
Un CEO normalmente risponde a un consiglio di amministrazione che approva le decisioni in merito ai cambiamenti organizzativi della compagnia.È comune nelle organizzazioni più grandi per un CEO lavorare con un Chief Operating Officer (COO).Nella maggior parte dei casi, questi dirigenti supervisionano tre diversi aspetti di una società di software: sviluppo del software, finanza e marketing.Un dirigente normalmente supervisiona ciascuna di queste funzioni.
La struttura organizzativa potrebbe differire quando una società di software ha più posizioni geografiche.Invece di dividere un'organizzazione nelle sue funzioni primarie, un piano potrebbe delegare a ciascuna responsabilità della posizione per la propria finanza, produzione e marketing.In questi casi, i coordinatori o i COOS di solito assicurano che ogni sede sostenga gli standard aziendali e lavori per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Le funzioni di sviluppo del software sono fondamentali per una società di software.Lo sviluppo richiede spesso una propria struttura organizzativa complessa.Ad esempio, un gruppo di sviluppo dovrebbe avere project manager designati da un Chief Technology Officer (CTO).Tester, programmatori e ingegneri svolgono tutti ruoli importanti nello sviluppo del software.
La struttura organizzativa di una società di software dovrebbe includere anche informazioni relative al flusso di lavoro e alla comunicazione.Un dipartimento di marketing deve comunicare con lo sviluppo del software per garantire che i progetti stiano soddisfacendo le aspettative dei clienti.Le reti informatiche sono diventate una parte importante di qualsiasi struttura organizzativa.
Man mano che un'azienda cresce, la sua struttura organizzativa dovrebbe cambiare.Per questo motivo, si pensa spesso che una struttura sia in uno stato di continuo miglioramento.È comune per un dirigente analizzare i processi in tempo reale e cambiare il modo in cui il lavoro viene distribuito per migliorare i processi.Le società di software tendono ad essere guidate dai clienti, quindi è anche comune per i dirigenti cambiare il marketing per soddisfare le esigenze di nuovi prodotti o interessi.
Quando si verificano fusioni e acquisizioni, anche la struttura organizzativa dovrebbe adattarsi.L'espansione può anche causare il lavoro e la responsabilità di essere delegati in diversi modi.È comune che la struttura includa le misure che dovrebbero essere prese in caso di eventi imprevisti, come i pericoli ambientali.