Cos'è l'analisi della catena del valore?
L'analisi della catena del valore aiuta un'azienda a rivedere la sua catena di approvvigionamento e la logistica per mantenere un vantaggio competitivo.Una catena del valore generico può includere una serie di passaggi diversi, come logistica in entrata, operazioni e logistica in uscita, nonché marketing, vendite e servizi.Ogni passaggio rappresenta una parte dell'infrastruttura dell'azienda che influisce su come l'impresa completa le attività e le attività.Uno scopo principale dell'analisi della catena del valore è trovare aree per ridurre i costi operativi e migliorare il valore aggiunto economico complessivo dell'azienda.
La logistica in entrata include l'acquisizione e il deposito dei materiali necessari per produrre beni.Le operazioni interne possono anche influire su questo processo, poiché le aziende dovranno spostare materiali in tutta l'azienda per produrre beni.Ciò porta alla parte operativa dell'analisi della catena del valore, che include le attività per trasformare le materie prime in prodotti di consumo.La logistica in uscita è la distribuzione dei prodotti finiti nei negozi al dettaglio.Ciò porta anche al marketing e alle vendite, che può aiutare l'azienda a raggiungere i consumatori per la vendita del prodotto.Il servizio è necessario per ricevere feedback dei clienti e trovare modi per migliorare i prodotti.
I proprietari e i manager spesso subiranno un'analisi della catena del valore per determinare se la loro azienda beneficerà di un'economia di scala.Questa teoria economica pretende che un'azienda possa ridurre i costi aumentando il numero di beni prodotti.Ad esempio, ogni passaggio nella catena del valore aggiungerà i costi operativi alle operazioni dell'azienda.Mentre alcuni costi sono necessari e mdash;come materie prime e manodopera per produrre beni e mdash;Altri possono semplicemente aggiungere spese senza generare entrate.L'aumento della produzione può ridurre questi costi, poiché la società può allocare il denaro speso per produrre più beni, che a loro volta equivalgono a entrate più elevate quando vendute.
Un altro scopo dell'analisi della catena del valore è la capacità di una società di differenziare le sue operazioni da altriaziende.Ciò può creare un vantaggio competitivo unico, poiché altre aziende nell'ambiente aziendale potrebbero non essere in grado di replicare questo processo.I modi per differenziare la catena del valore includono l'utilizzo di software per computer interni o personalizzati, integrando con fornitori e fornitori o utilizzo di posizioni specifiche per servire i consumatori.
La tecnologia nel mondo degli affari trasforma notevolmente il processo della catena del valore.Storicamente, gran parte delle interazioni tra le aziende di questa catena hanno utilizzato forme di comunicazione interpersonale per completare le attività.La tecnologia toglie l'elemento umano da molte di queste interazioni.Le aziende possono utilizzare la tecnologia per trasferire le informazioni elettronicamente, accorciando i tempi di consegna necessari per spostare merci o informazioni attraverso la catena del valore.