Cosa fa un analista di sviluppo aziendale?

Molte aziende mantengono team di sviluppo e ricerca e sviluppo del business.È probabile che questi dipartimenti lavorino indipendentemente l'uno dall'altro per avviare nuovi progetti, sia per uso interno che esterno.È probabile che l'analista dello sviluppo del business strategico con tali dipartimenti, conducendo ricerche basate sul mercato per identificare le aree per il miglioramento o nuovi settori aziendali.Questo professionista sviluppa spesso proposte di progetto che riflettono le sue scoperte e abbinano anche le visioni delle parti interessate.È probabile che l'analista guidino i progetti dall'iniziazione al completamento, garantendo che tali obiettivi inizialmente previsti siano raggiunti.

Gli analisti dello sviluppo aziendale spesso conducono ricerche basate sul mercato e creano modelli analitici in base ai loro risultati.È probabile che tale ricerca coinvolga un gran numero di persone che interagiscono con l'azienda, inclusi clienti, concorrenti e membri del personale.I modelli analitici, a loro volta, vengono spesso utilizzati per identificare le aree di miglioramento e per sviluppare proposte di progetto.In particolare, l'analista dello sviluppo aziendale allinea spesso le esigenze delle unità aziendali con le risorse e il mdash;Capitale e lavoro mdash;che sono disponibili.

Nuove opportunità di mercato sono spesso identificate dai modelli analitici creati dallo specialista dello sviluppo.In un'azienda farmaceutica, ad esempio, lo sviluppo aziendale e i dipartimenti di ricerca e sviluppo possono iniziare ciascuno progetti.L'analista aziendale può fornire supporto analitico ad entrambi i team mentre sviluppa previsioni di mercato e commerciali.A loro volta, tali calcoli possono supportare i negoziati di accordi, portare al lancio di un nuovo prodotto o stabilire relazioni più strette con i clienti.L'analista può anche facilitare la comunicazione tra tali team per garantire che gli obiettivi del progetto rimangono coerenti.

Le attività tradizionali di un analista di sviluppo aziendale possono includere la gestione del progetto e la traduzione delle esigenze aziendali.Nel ruolo di Project Manager, l'analista può lavorare con i supervisori chiave per formulare la visione aziendale.È probabile che l'analista modella i progetti attorno a quella visione, garantendo che gli obiettivi siano realistici e possibilmente riprogettando il processo aziendale sottostante.Uno specialista dello sviluppo aziendale all'interno dell'assistenza sanitaria, ad esempio, può incontrare medici e infermieri per determinare un modo semplificato per documentare le informazioni sui pazienti.Dal punto di vista dell'analista, è probabile che questo progetto prenda in considerazione le nuove tecnologie, gli obiettivi della pratica e la configurazione dei doveri del personale.

Nel tradurre le esigenze aziendali, gli analisti spesso prendono i singoli messaggi delle parti interessate e li sviluppano in un'unica visione coerente.Questo compito richiede spesso negoziazione significativa e manovre politiche per ciascun progetto intrapreso.Pertanto, è probabile che l'analista dello sviluppo aziendale fungerà da collegamento aziendale, condividendo i messaggi delle parti interessate con altri membri del personale e viceversa.Il progetto può quindi essere sviluppato dopo aver tenuto conto delle opinioni di più dipendenti.Un analista di sviluppo aziendale spesso comunica con le parti interessate per ottenere informazioni e verificare le decisioni prima di procedere con diverse fasi di un progetto.

A seguito delle loro analisi, gli specialisti dello sviluppo del business sono spesso coinvolti nelle fasi del progetto dall'iniziazione al completamento.Durante la fase iniziale di un progetto software interno, ad esempio, l'analista identifica spesso un problema o un'opportunità per l'azienda e mappa come sarebbe una soluzione o un percorso.La mappa viene quindi utilizzata come proposta per determinare quanto costerà il software e quali vantaggi che il business può aspettarsi al completamento.Questa fase è spesso seguita da analisi, durante la quale il progetto è chiaramente definito e altri membri del personale inclusi per la collaborazione.Durante questa fase possono verificarsi modifiche al progetto per eliminare le spese non necessarie e ridurre la probabilità di errore.

Progetto DevelOIl pment è spesso quella fase in cui i piani sono cementati.L'analista dello sviluppo aziendale può anche cercare deviazioni nel corso che altrimenti potrebbero non essere rilevate e danneggiare i profitti del progetto.La fase di test viene spesso successiva, durante il quale l'analista dello sviluppo aziendale può identificare gli errori del software e stabilire priorità di defetto.

È probabile che l'implementazione sia la fase finale del progetto e l'analista di sviluppo aziendale può utilizzare questa volta per garantire che gli utenti vedano i vantaggi previsti nella proposta.Lui o lei può rivedere i materiali di formazione, valutare le risposte dei dipendenti al software e sponsorizzare una riunione informativa a livello aziendale.Durante tutto il ciclo di vita del progetto è un tema comune di scoperta, validazione e verifica per l'analista aziendale.Lui o lei, in definitiva, è probabilmente responsabile della conoscenza dell'obiettivo di un progetto, di come raggiungere l'obiettivo, della gestione delle modifiche all'implementazione e garantire che tutti i risultati sono allineati con l'obiettivo.