Cosa fa un product manager di gruppo?

Nella maggior parte delle aziende, un Group Product Manager (GPM) è responsabile della leadership e della direzione di un team di gestione del prodotto che rappresenta un particolare gruppo di prodotti.Le responsabilità generali includono la ricerca e lo sviluppo (RS) di prodotti sia nuovi che esistenti, determinando la strategia di marketing e vendite per i prodotti e supervisionando l'attuazione di tali strategie.Mentre un senior product manager è responsabile dell'implementazione della strategia del prodotto, il GPM è responsabile della decisione sulla strategia effettiva.Ciò significa che il Product Manager del gruppo possiede la piena responsabilità della strategia, del successo e del fallimento per ogni prodotto che rappresenta.Un grande tempo viene trascorso nella posizione porre domande e ottenere una solida comprensione dell'ignoto.

Le attività quotidiane di un product manager di gruppo sono varie.Lui o lei trascorrerà un ampio tempo a scrivere piani di vendita e marketing, coordinando tali piani con i rispettivi dipartimenti.Incluso come parte di questa responsabilità è l'identificazione di nuove opportunità sul mercato e lo sviluppo di prodotti che possono sfruttare efficacemente tali opportunità.Il GPM lavorerà con la ricerca e sviluppo per creare piani di sviluppo del prodotto, determinare gli investimenti richiesti e accertare i criteri decisionali per determinare il via libera con lo sviluppo del prodotto.

Una volta deciso un prodotto per lo sviluppo, il Product Manager del gruppo lavorerà con tutti i product manager associati per sviluppare e portare il prodotto sul mercato.Come parte di questo processo, fornirà feedback, garantirà il completamento tempestivo di tutte le scadenze stabilite e si assicurerà che il prodotto soddisfi le aspettative del mercato e le esigenze dei clienti.Associato allo sviluppo di nuovi prodotti, il Product Manager del gruppo coordinerà anche la fornitura di tutte le conoscenze di mercato che acquisisce attraverso la ricerca personale.Oltre al coordinamento e alla fornitura di tali conoscenze, il GPM dovrà raccogliere e analizzare tali informazioni in modo efficace al fine di prendere decisioni qualificate sulla direzione dello sviluppo del prodotto.Fare domande è una parte intrinseca di questo processo, in particolare per quanto riguarda le aree in cui il GPM non è familiare.

Dal lancio di un prodotto in tutte le fasi del ciclo di vita del prodotto, un product manager coordinerà e fornirà sia la conoscenza del prodotto che l'intelligenza di mercato per supportare le attività di vendita e marketing.I clienti sono importanti in questo processo e il GPM può dedicare molto tempo a coinvolgere i clienti e a educarli sul prodotto.Il Product Manager di gruppo supervisiona più spesso e garantisce un'accurata attuazione della strategia del prodotto che ha sviluppato, con esperienza pratica e competenza pratiche ove necessario.