Cos'è la consulenza strategica?

Strategy Consulting è un servizio fornito dai consulenti di gestione con competenze nella progettazione e nell'attuazione di vari tipi di strategie aziendali.Una strategia è un piano o un corso di azione attentamente considerato progettato per raggiungere un obiettivo specifico.L'uso dei consulenti di strategia è aumentato nell'accettazione e nella popolarità poiché il mondo degli affari si è spostato dai mercati locali a globali. La gestione della strategia è stata lanciata per la prima volta come campo di studio riconosciuto negli anni '60 presso la Harvard Business School.In collaborazione con Booz Company, McKinsey e il Boston Consulting Group (BCG), i professori di Harvard hanno definito e sviluppato gli strumenti e gli approcci che comprendono la base di questa scuola di gestione.Il gruppo di monitoraggio era una rivoluzionaria società di consulenza di gestione strategica formata nel 1983 da sei professori della Harvard Business School.

Lo sviluppo delle società di servizi di consulenza strategica si è verificato più velocemente negli Stati Uniti dove è accettabile per il senior management ammettere la necessità di esternoRisorse per affrontare le sfide della pianificazione e della gestione di una grande azienda.In Europa e in Asia, l'accettazione della consulenza strategica è stata molto più lenta perché l'aspettativa è che gli alti dirigenti sviluppino strategie e gestisca l'azienda in modo indipendente.Si ritiene che l'assunzione di estranei completare questi compiti possa portare a una mancanza di fiducia nelle capacità di gestione e leadership.

Quando si cerca di selezionare una società di consulenza strategica, è importante avere prima una serie chiaramente definita di aspettative, risultatisequenza temporale.Rivedere attentamente le credenziali della società di consulenza e chiedere e controllare almeno cinque riferimenti.Assicurati che le società di riferimento abbiano effettivamente assunto questa azienda per uno scopo simile per garantire che il confronto sia valido.

Rivedere il curriculum del consulente che verrà assegnato al progetto.È importante determinare se ha il background appropriato nel tuo settore per poter assimilare rapidamente i problemi e contribuire con qualcosa di significativo.Fai attenzione ai consulenti che pettinano il loro discorso con parole d'ordine, gergo e acronimi a tre lettere.Un consulente qualificato dovrebbe essere in grado di prendere un argomento complesso e renderlo facilmente comprensibile da chiunque, indipendentemente dal background.

La gestione dei consulenti è un'abilità fondamentale per garantire che l'azienda ottenga un buon rapporto qualità -prezzo.Il consulente dovrebbe riferire a qualcuno nella struttura di gestione dell'azienda su base programmata.Questa persona dovrebbe essere responsabile della fissazione di aspettative chiare, della revisione dei prodotti di lavoro e della manutenzione del consulente per completare il lavoro richiesto.Senza questo ruolo, è molto difficile determinare se l'impresa sta ottenendo un valore adeguato per il costo della consulenza strategica.