Come si sviluppa un budget operativo?

Un budget operativo è una proiezione dell'importo del reddito e delle spese che saranno incluse nelle operazioni commerciali.Un tipico budget operativo include normalmente importanti dettagli finanziari per circa un anno di operazioni.Questo tipo di budget è generalmente sviluppato da imprenditori, manager, dirigenti delle vendite e analisti finanziari che hanno bisogno di pianificare il futuro immediato, quindi le spese a lungo termine relative a fattori come le azioni e il valore delle azioni vengono normalmente escluse.Al fine di sviluppare un budget operativo, è prima necessario sviluppare un budget di vendita, seguito da considerazioni sul lavoro e altre spese che possono influire sulla pianificazione finanziaria a breve termine.

La maggior parte degli esperti ritiene che un budget operativo dovrebbe iniziare con un budget di vendita.Questa è una proiezione delle vendite.In questo tipo di budget, dovresti considerare fattori come il mercato attuale, le dimensioni della base di clienti e il livello di produzione o inventario.La quantità di denaro che spendi per altri aspetti operativi è spesso determinata da quanto proietti che puoi vendere e di quale sia il margine di profitto realisticamente.Il budget operativo dovrebbe apparire.Le decisioni relative al lavoro spesso comprendono i passaggi successivi.Nello sviluppo di questa fase del budget, considera il numero di persone di cui hai bisogno in uno staff per gestire il carico di lavoro previsto.Allo stesso modo, dovresti anche pensare a quanto puoi pagare il lavoro, un fattore determinato dal flusso di cassa e dalla difficoltà o dal livello di specializzazione del lavoro.

Un budget operativo dovrebbe anche le spese del progetto.Per le diverse aziende, questo significherà cose diverse.Comune tra molte aziende sono le spese per la manutenzione e la manutenzione delle sedi.Problemi come l'elettricità e il calore o l'aria condizionata sono comunemente presi in considerazione in budget.Alcune aziende che esternalizzano il lavoro devono considerare le commissioni, l'efficienza e la velocità di produzione di queste attività di terze parti.

Molti esperti finanziari sostengono una semplice formula per lo sviluppo di un budget operativo efficace.Credono che un individuo con questo compito dovrebbe iniziare con una chiara idea di cosa sia il budget iniziale considerando i crediti, l'inventario e il denaro effettivo.Ai questo budget iniziale dovrebbe essere qualunque fondi o attività fisse a breve termine ci si può aspettare entro l'anno fiscale per cui il budget è in fase di sviluppo.Una volta determinata una somma, l'individuo che sviluppa il budget operativo deve sottrarre tutte le spese previste.Il numero lasciato è il saldo finale con cui la società può pianificare di lavorare.