Qual è un rapporto di costo dei benefici?

comunemente esaminato come parte di un'analisi costi-benefici, un rapporto di costo dei benefici (BCR) è una formula definita come i benefici monetari di un progetto o una linea d'azione divisa per i suoi costi monetari, con tutti i benefici e i costi espressi nei valori attuali.Gli analisti tentano di formare stime ragionevoli dei costi e dei benefici inferendoli dal comportamento del mercato o dai sondaggi.Maggiore è il rapporto di costo dei benefici, migliore è il valore del progetto.

Un valore attuale è il valore monetario attuale previsto di un flusso di entrate o spese in una determinata data.Un tasso di sconto si basa in genere su un tasso di interesse tratto dai mercati finanziari.Tale tasso viene applicato a tutti i costi e benefici futuri pertinenti per accertare i termini del valore attuale.

Una grande inadeguatezza del BCR è che ignora gli impatti non monetari meno tangibili, come la penetrazione del mercato, la perdita di reputazione o allineamenti strategici di impresa a lungo termine.Un altro problema con i BCR prevede chiaramente la definizione e la determinazione dei benefici e dei costi appropriati da includere.Questi possono differire a seconda dell'organizzazione finanziaria o del gruppo di interesse coinvolto.L'analisi utilizzando il rapporto sui costi dei benefici non è comune nelle grandi organizzazioni perché i loro progetti spesso includono fattori immateriali che non sono facili da quantificare monetariamente.Ad esempio, nell'analisi del valore dell'installazione di un guardrail su una strada insidiosa, una società deve assegnare un valore in dollari a lesioni e decessi che possono essere evitati e peserlo rispetto ai costi effettivi del guardrail.

Analisi in base a un beneficioIl rapporto di costo deve essere considerato con cautela perché possono essere altamente erronei.Le sottovalutazioni dei costi sono comuni a causa della loro forte dipendenza dai dati di progetti simili in passato.I partecipanti al progetto potrebbero non ricordare accuratamente i costi cruciali di un progetto.L'attuale progetto potrebbe non essere direttamente paragonabile al vecchio progetto, che differisce in termini di dimensioni, funzione o livelli di abilità dei membri.Inoltre, le formule con cui gli analisti assegnano valori monetari a fattori immateriali possono essere arbitrari e soggetti a pregiudizi.

I rapporti sui costi dei benefici possono anche essere imperfetti quando gli analisti sopravvalutano i benefici. Ad esempio, se un'azienda sta lanciando un nuovo prodotto e le vendite previsteSono $ 60 milioni di dollari USA (USD) all'anno, le vendite annuali effettive di $ 30 milioni di dollari USA (USD) rappresenterebbero una carenza di benefici del 50 %.Una tendenza generale per le persone ad essere ottimistiche risultati nel sopravvalutare la probabilità di eventi positivi e sottovalutare la probabilità di eventi avversi.Quando le carenze di benefici si verificano contemporaneamente ai sovraccarichi di costi, il BCR precipita.