Cos'è la gestione basata sull'attività?

La gestione basata sull'attività è che i gestori di strumenti possono utilizzare per controllare varie funzioni aziendali interne.Gli imprenditori utilizzano questo strumento per migliorare la qualità dei prodotti e la redditività delle loro aziende e per aumentare la quota di mercato.La gestione basata sulle attività può anche aiutare le aziende a ridurre i rifiuti nel loro processo di produzione.I rifiuti si verificano quando i manager e i dipendenti utilizzano troppe risorse economiche per produrre troppi beni.Gli imprenditori possono anche sviluppare strumenti di analisi aziendale incentrati su questo strumento di gestione in modo che manager e dipendenti possano comprendere l'importanza di migliorare le operazioni aziendali. La gestione basata sulle attività può includere diversi tipi di strumenti di analisi aziendale.Analisi strategica, analisi del valore, analisi dei costi e budget basato sulle attività sono alcuni esempi di strumenti di analisi aziendale.L'analisi strategica comporta una revisione a livello aziendale delle operazioni aziendali.L'analisi strategica può anche comportare la revisione di fattori interni ed esterni che possono influenzare l'azienda.Le aziende possono utilizzare analisi strategiche per rivedere le prestazioni di proprietari, direttori e manager dell'azienda.

L'analisi del valore è un'altra caratteristica importante della gestione basata sulle attività.I proprietari e i dirigenti dell'azienda spesso rivedono le attività di ciascuna divisione o dipartimento dell'azienda.Ogni attività dovrebbe apportare un certo valore alle operazioni complessive dell'azienda.Il valore può essere operativo o finanziario.Migliorare la produzione di produzione, utilizzare meno risorse per produrre beni e servizi o aumentare le capacità tecniche dei dipendenti sono alcuni esempi di valore operativo.Il valore finanziario può includere la riduzione della produzione o i costi commerciali generali e amministrativi.Il miglioramento del valore finanziario può essere strettamente correlato all'analisi dei costi riscontrati nella gestione basata sulle attività.

Un'analisi dei costi implica la revisione attentamente di tutti gli articoli, funzioni e processi che aggiungono costi alle operazioni commerciali dell'azienda.Questa analisi è di solito un'estensione della funzione di contabilità di gestione dell'azienda.Materie prime, manodopera, strutture, attrezzature e marketing sono alcuni esempi di costi che possono essere inclusi in questa analisi.I costi aziendali estremamente elevati possono ridurre l'efficienza e l'efficacia delle operazioni commerciali di un'azienda.Le organizzazioni aziendali più grandi possono anche condurre un'analisi dei costi per ciascuna sede o struttura aziendale dell'azienda. Il budget basato sulle attività è di solito uno strumento importante nella gestione basata sulle attività.Le aziende spesso creano budget per ogni attività dell'azienda.Per limitare la quantità eccessiva di informazioni finanziarie e budget nell'azienda, ogni budget di attività viene spesso trasformato in un budget di divisione o dipartimento più ampio.Gli imprenditori, gli amministratori e i manager utilizzano budget per fornire mappe stradali per le spese finanziarie future.Questi budget possono aiutare i manager a concentrarsi su aree in cui sono necessarie riduzioni dei costi per migliorare le operazioni aziendali.I budget basati sulle attività sono generalmente più approfonditi rispetto al tradizionale processo di budget contabile di gestione dell'azienda.