Cos'è la contabilità di gestione strategica?

La contabilità di gestione strategica è una teoria e una pratica della contabilità che esamina una posizione di costo delle organizzazioni, vantaggi in termini di costi e differenziazione del prodotto al fine di prendere decisioni sul mercato.La contabilità di gestione tradizionale non tiene in considerazione questi fattori e si basa molto più pesantemente sui sistemi contabili che sono già in atto in un'organizzazione.Il metodo contabile di gestione strategica analizza le informazioni per creare margini di profitto più elevati e distinguere un'organizzazione dai suoi concorrenti in un mercato globale.

Una componente chiave della contabilità di gestione strategica è esaminare i fattori che si svolgono esternamente dall'organizzazione.Questi fattori includono una nuova concorrenza sul mercato, che include il costo di entrare nel mercato e il numero di concorrenti complessivi in un settore particolare.Un'altra preoccupazione è se sono disponibili prodotti o servizi sostitutivi, come nuove tecnologie o prodotti che possono eliminare la necessità di un prodotto esistente.La concorrenza del settore è esaminata per determinare le organizzazioni più grandi concorrenti, nonché quei prezzi e status di concorrenza sul mercato.

Il costo è un punto chiave nell'analisi, dalla catena di approvvigionamento alla quantità di denaro che un'organizzazione può addebitare per i suoi prodotti e servizi.La contabilità di gestione strategica esamina i modi per ridurre i costi il più possibile al fine di aumentare i profitti.Ciò include pratiche commerciali di base come la riduzione dei costi delle risorse umane, le operazioni aziendali, lo sviluppo della tecnologia, i prodotti di marketing e i servizi e il miglioramento della produttività.Un'organizzazione analizzerà i suoi costi prima di eseguire lo stesso processo sui suoi concorrenti.L'obiettivo di un'organizzazione è avere una posizione di profitto più elevata rispetto alla concorrenza.

Dopo che un'organizzazione e i suoi concorrenti sono stati analizzati, viene messa in atto una strategia a seconda delle esigenze dell'organizzazione.Nelle aree in cui i costi potrebbero essere ridotti, vengono affrontate le ramificazioni a lungo termine, come la possibilità di perdere la produttività.Le aree di investimento sono anche esaminate in relazione ai loro vantaggi o svantaggi a lungo termine, incluso se aumenteranno il margine di profitto in futuro.I piani a lungo termine sono sviluppati ma devono rimanere flessibili a causa della natura in costante cambiamento del mercato.I progressi sono misurati con metodi finanziari tradizionali, come profitti e perdite, e con metodi più contemporanei come le valutazioni di soddisfazione dei clienti e la quota di mercato.