Cos'è la teoria della motivazione del raggiungimento?

La teoria della motivazione dei risultati fa parte dei tre bisogni Paradigma identificato dallo psicologo David McClelland nelle sue ricerche sulle dinamiche sul posto di lavoro e sui diversi tipi di personalità che possono essere trovate negli ambienti di lavoro.Ha stabilito che diversi livelli di bisogni di realizzazione, autorità e affiliazione hanno interagendo e modellato personalità molto diverse.Alcuni sarebbero più naturali in posizioni di leadership, mentre altri potrebbero preferire ruoli di supporto più subordinati.Le proporzioni di questi bisogni potrebbero anche influenzare il comportamento e le risposte alle situazioni sociali sul posto di lavoro.

Numerosi psicologi sociali hanno studiato la necessità di raggiungere le popolazioni umane e il modo in cui influisce sui comportamenti.Le persone spesso sperimentano ricompense sia interne che esterne quando realizzano qualcosa.Ciò può aumentare la necessità nel tempo, poiché le persone cercano esperienze che creano premi, perché i premi li fanno sentire bene.McClelland credeva che questo bisogno svolgesse un ruolo fondamentale nello sviluppo di specifici rapporti sulla personalità e lo considerava quando ha sviluppato la teoria della motivazione dei risultati.

Sotto la teoria della motivazione dei risultati, un dipendente con un grande bisogno di successo può essere più indipendente e di portaorientata.Questi membri del personale si concentrano su ciò che possono realizzare e potrebbero non essere così attenti ad altre questioni sul posto di lavoro.Livelli più bassi possono creare un buon leader che è orientato all'obiettivo e in grado di mantenere una squadra in pista, senza essere aggressiva o spiacevole essere in giro.Livelli molto bassi possono comportare una mancanza di motivazione, poiché il dipendente non sperimenta alcun senso di ricompensa per finire progetti o impegnarsi in altre attività.

McClelland ha ritenuto questo interagito con la necessità di autorità, che potrebbe contribuire a un aumento del potere, nonché la necessità di affiliazione e associazione con altre persone.La sua teoria della motivazione dei risultati ha suggerito che i datori di lavoro potevano proiettare i membri del personale in arrivo per determinare se si adattavano bene e per capire dove assegnarli.Un membro dello staff con un grande bisogno di risultati potrebbe lanciare in un dipartimento e prosperare in un altro e trovare un posto appropriato per un nuovo dipendente potrebbe promuovere il benessere generale e la soddisfazione professionale.

Come molte teorie psicologiche, la teoria della motivazione dei risultati si basa suPrecedente comprensione della psicologia sociale e delle motivazioni interne.I ricercatori con un interesse per questo argomento possono utilizzare strumenti come sondaggi e studi osservazionali per vedere come i diversi tipi di personalità si svolgono sul posto di lavoro.Possono escogitare test di screening per aiutare i datori di lavoro a mettere i dipendenti in modo più accurato ed efficace e possono eseguire studi di follow -up per vedere quanto hanno successo i loro sforzi a lungo termine.