Cosa sta analizzando troppo?

L'analisi eccessiva è un dilemma nella risoluzione dei problemi che si presenta quando la considerazione di più variabili rende difficile o impossibile una decisione tempestiva.A volte viene chiamato nomi più stravaganti, come "analisi paralisi" o "il dilemma del centIpede".Sebbene questo sia un concetto antico, è diventato sempre più diffuso nei tempi moderni.Le strutture di gestione nel governo e nelle imprese sono soggette a problemi di analizzazione eccessiva, portando a complesse burocrazie.La gente comune deve affrontare il sovraccarico di informazioni dalle tecnologie in rapido avanzamento e dalle molte scelte disponibili nelle società di consumo.

Il problema dell'analisi eccessiva è stato illustrato in antiche favole come "The Fox and the Cat", accreditato allo Storyteller Greek Storyteller Aesop.Una volpe si vanta di un gatto che ha numerosi modi per sfuggire al pericolo, ma quando perseguito dai cani, non può decidere quale metodo è meglio, risultando nella sua cattura.Tale simili si trovano nel folklore dell'antica Cina, India e Medio Oriente.Un'altra vecchia storia coinvolge un centipudi a cui viene chiesto come riesce a coordinare le sue numerose gambe.Il mentipede, analizzando eccessivamente la domanda, dimentica come camminare.

Esempi umoristici a parte, l'analisi eccessiva può essere un problema molto reale.Le grandi società e le agenzie governative possono incontrare questa difficoltà quando si considerano tutti i possibili risultati negativi e positivi di una particolare politica.Questa "decisione per comitato" a volte crea una complessa rete di burocrazia.Mentre l'intento è onorevole, il risultato finale è spesso l'opposto dell'effetto previsto.Un'azienda potrebbe perdere un concorrente che non ha analizzato il problema in modo così completo, o un programma governativo può non riuscire ad aiutare i cittadini che è stato progettato per aiutare a causa della "burocrazia" burocratica.Che qualsiasi sforzo per analizzare tutti i possibili risultati alla ricerca della scelta "perfetta" è stato condannato al fallimento.È meglio, Simon ragionato, scegliere una linea d'azione e alterarlo, se necessario, dalle circostanze mutevoli.Nel suo libro del 1994

Il paradosso di scelta

, lo scienziato sociale Barry Schwartz ha sostenuto che i consumatori moderni si trovano spesso ad affrontare una gamma sconcertante di prodotti.Cercare di scegliere il migliore è un caso classico di analizzare eccessivamente il problema.I consumatori, ha scoperto, avrebbero spesso dovuto affrontare la "paralisi dell'analisi" dalle informazioni contrastanti trasmesse da inserzionisti, gruppi di consumatori, passaparola e le loro esperienze. Ci sono molti altri esempi di un'analisi eccessiva di una scelta o di un problema.Gli atleti a volte "soffocano" pensando troppo a un gioco cruciale, anche se comporta compiti che potrebbero facilmente svolgere in altre circostanze.Il rapido turnover nei moderni dispositivi tecnologici spesso fa esitare i consumatori, soprattutto se sospettano che un modello aggiornato sarà disponibile in breve tempo.Anche dopo aver selezionato un dispositivo, gli utenti devono scegliere tra una moltitudine di possibili sistemi operativi, siti Web e "app".Un esempio di analizzazione eccessiva dalla letteratura classica è la frazione di Shakespeare, che, di fronte alla conoscenza dell'omicidio di suo padre, trascorre la maggior parte del gioco che discute di come e se procedere.