Qual è l'effetto eccessivo di giustificazione?

L'effetto eccessivo di giustificazione è un fenomeno in cui la presenza di una ricompensa estrinseca può ridurre la motivazione interna per eseguire un compito.Gran parte del lavoro rivoluzionario in quest'area è stato svolto da Richard Nisbett e Mark Lepper, due psicologi sociali con interesse a come la cognizione influisce sul comportamento umano.Numerosi studi hanno confermato i loro risultati, sebbene il concetto abbia alcuni critici.

La ricerca originale per esplorare l'effetto eccessivo di giustificazione ha coinvolto un gruppo di bambini in età prescolare a cui è stato dato i marcatori e gli è stato chiesto di disegnare.Tutti hanno divertito a disegnare prima dell'esperimento e hanno sperimentato la motivazione interna sotto forma di piacere e soddisfazione dal completamento dei progetti di disegno.Ad alcuni bambini è stata promessa una ricompensa per il disegno, mentre ad altri è stata data una ricompensa a sorpresa e un terzo gruppo non ha ricevuto nulla.I ricercatori hanno aspettato di occupare la seconda parte dell'esperimento, una sessione di osservazione per determinare come i ricompense o la sua mancanza di comportamento influenzato.

Quando i ricercatori sono tornati per osservare i bambini in gioco, hanno notato che i bambini che hanno ricevuto una ricompensa promessaDurante l'esperimento aveva meno probabilità di disegnare.Questi bambini erano venuti ad associare il loro disegno alla motivazione esterna, la ricompensa per fare il lavoro, piuttosto che i motivatori interni che li hanno spinti a iniziare a disegnare in primo luogo.Altri studi sull'effetto eccessivo di giustificazione hanno esaminato diverse popolazioni per vedere se l'effetto è coerente attraverso diverse fasce di età, attività e tipi di premi.Come regola generale, lo è;Coloro che ricevono ricompense promesse per le attività smetteranno di impegnarsi in loro per se stessa.

Questa ricerca fa parte di un più ampio campo di studio sull'auto-percezione.Sotto l'effetto eccessivo, le persone iniziano ad associare un compito alla motivazione esterna e credono che sia per questo che lo fanno, scartando i premi interni.Un'attività piacevole può diventare onerosa quando una ricompensa transazionale entra nello scenario.Un pittore, ad esempio, potrebbe non dipingere per piacere quando è abituata a essere pagata per il suo lavoro.

Alcuni critici dell'effetto eccessivo di giustificazione credono che la ricompensa funga da rinforzo per incoraggiare la ripetizione del comportamento, piuttosto che estinguerlo.La convinzione che i premi rafforzino il comportamento può essere ampiamente vista sotto forma di incentivi offerti in una varietà di contesti, dal luogo di lavoro alla classe.Molti programmi di modifica del comportamento progettati per incoraggiare comportamenti positivi mentre scoraggiano gli altri usano i premi per i loro partecipanti per coltivare il comportamento desiderato.