Quali sono i migliori consigli per la gestione delle linee di produzione?

Alcuni dei migliori consigli per la gestione delle linee di produzione includono il posizionamento dei lavoratori, l'uso dell'automazione e la crescente motivazione dei dipendenti.Le linee di produzione dipendono dall'interazione sia umana che a macchina per un'azienda manifatturiera redditizia;Tuttavia, le linee complessive di progettazione e struttura possono certamente migliorare la produttività in modo strategico.I manager devono esaminare i propri lavoratori quotidiani per attuare eventuali modifiche alla disposizione delle linee.

Sono state utilizzate diverse strategie nella gestione delle linee di produzione per quanto riguarda il posizionamento dei lavoratori.Alcuni dirigenti aziendali collocano i lavoratori più lenti vicino al centro di una catena di montaggio;Questi lavoratori ricevono più aiuto da altri dipendenti per aumentare i tempi di produzione.Altre tecniche di posizionamento dei lavoratori collocano i dipendenti più lenti vicino all'inizio e alla fine della linea.La strategia in questa configurazione è che i lavoratori più veloci nel mezzo della linea costituiranno il tempo perso dall'inizio o dalla fine più lento. Il posizionamento dei lavoratori nella gestione della linea di produzione dipende anche dal prodotto da fabbricare.Alcuni articoli complicati, come l'elettronica, possono avere istruzioni di assemblaggio difficili che rallentano naturalmente la linea in un certo punto.In questi casi, più lavoratori possono essere assegnati a questa particolare parte della catena di montaggio per aiutare ad alleviare il collo di bottiglia di produzione.Ad esempio, l'allineamento di una piccola fotocamera in un elettronico mobile richiede più tempo che avvitare fisicamente gli alloggiamenti posteriori e anteriori insieme. L'automazione

può effettivamente impedire ai lavoratori se gestita in modo errato.Molti esperti nella gestione delle linee di produzione suggeriscono che un sistema di nastro trasportatore a tempo meccanico può ridurre la produttività dei lavoratori;I dipendenti dovrebbero essere in grado di lavorare al proprio ritmo.Di conseguenza, la produzione rimane ad alto livello quando i lavoratori possono prendere le proprie azioni.La pressione di rimanere al ritmo con una macchina di trasporto abbassa il morale dei lavoratori e impedisce la motivazione.

Nel complesso, la gestione delle linee di produzione deve includere la motivazione dei dipendenti di qualità.I manager non dovrebbero mettere i dipendenti sulla difensiva per quanto riguarda l'output del prodotto;Le conversazioni dovrebbero incentrarsi su aspetti positivi del tempo di produzione e di eventuali possibili miglioramenti futuri.Inoltre, i supervisori dovrebbero consentire ai lavoratori di spostarsi periodicamente verso diverse parti della catena di montaggio.Lavorare su una diversa area di produzione riduce l'affaticamento mentale e fisico.

Ogni linea di produzione ha sfide diverse per la migliore efficienza.I numeri di produzione dovrebbero essere mostrati ai lavoratori come forma di riferimento in modo che possano migliorare la loro efficienza per numeri migliori in futuro.Qualsiasi miglioramento da parte dei lavoratori dovrebbe essere premiato sotto forma di piccoli premi o bonus.