Quali sono i migliori consigli per la gestione totale della qualità nella produzione?

I migliori consigli per la gestione della qualità totale (TQM) nella produzione sono quello di coinvolgere tutti gli organizzazioni nell'organizzazione nel perseguimento del controllo di qualità e per favorire una cultura aziendale della proprietà personale tra il personale.Il personale docente per capire che sono in genere sistemi e non individui che causano un degrado in termini di qualità, è anche una componente cruciale.La formazione dei dipendenti a pensare in modo proattivo mentre era sul posto di lavoro, anziché in attesa passivamente indicazioni, tende anche ad aumentare la qualità complessiva delle merci dei produttori.

Gestione della qualità totale e mdash;sia applicato in impostazioni di produzione o in settori di servizio e mdash;Si basa fortemente sul personale della compagnia sapendo che un approccio di squadra garantisce prestazioni di qualità più elevate.Se qualcuno che lavora all'interno di un dipartimento dell'azienda non sente la responsabilità di un'altra parte dell'azienda, ciò comporta un minor coinvolgimento tra il personale.Quando i dipendenti non sono orgogliosi della loro lavorazione, si verificano incidenti da produzione e possono derivare i tempi di inattività.I dipendenti coinvolti nella gestione totale della qualità nella produzione tenderanno a provare un maggiore senso di responsabilità nei confronti dell'operazione generale.Ciò è stato dimostrato, in molti casi, di aumentare la produttività.

Una percezione errata comune nel TQM è che i singoli lavoratori sono responsabili di fallimenti nel controllo di qualità.I manager possono focalizzare l'attenzione su un artista lento, pur perdendo cause molto più grandi per il calo della produttività.Spesso sono i sistemi organizzativi che producono un impatto maggiore sulla produttività.

Se un lavoratore è in ritardo nella sua produttività personale, ciò ha un impatto negativo sulla produttività delle compagnie.Se, tuttavia, un'operazione di assemblaggio è organizzata in modo tale da causare in media cinque lavoratori a ciascun spesa 15 minuti in più ogni giorno in attività improduttive, che avrà un impatto molto maggiore sulla produttività.Nelle operazioni di produzione snella, le persone sono spesso premiate per aver sottolineato aspetti inefficienti dell'operazione.

Aiutare i dipendenti a passare dal semplice reagire a un problema al rimedio in modo proattivo o addirittura alla prevenzione di un problema, è un altro suggerimento molto importante per la gestione totale della qualità inproduzione.Quando un dipendente prova un senso di proprietà per le sue responsabilità di lavoro, generalmente aumenta la produttività.Un dipendente impegnato tende a essere orgoglioso della lavorazione.

Spesso, il dipendente impegnato avvertirà un maggiore senso di responsabilità nel parlare alla direzione di tutto ciò che potrebbe avere un impatto negativo sulla produttività.Tali atteggiamenti proattivi di solito aumentano un senso di coinvolgimento tra i dipendenti.Coloro che sono attivamente impegnati nel processo di lavoro sono spesso collaboratori molto apprezzati alla gestione totale della qualità nella produzione.