Che cos'è la pianificazione della capacità di taglio approssimativo?
La pianificazione della capacità di taglio approssimativo è una tecnica di controllo utilizzata dalle aziende manifatturiere.Man mano che la gestione aziendale sviluppa un programma di produzione di produzione (MPS), basano il loro programma sulla convinzione che tutti i materiali richiesti necessari per soddisfare questo programma saranno disponibili.Questo non è sempre il caso nel mondo reale e la mancanza di risorse disponibili può far deragliare rapidamente i piani migliori.La pianificazione consente alle aziende di testare la fattibilità del mondo reale dei parlamentari prima che venga messo in moto.Questo processo può avvisare la gestione dei potenziali problemi di pianificazione in modo che i MPS possano essere modificati o le risorse possano essere aggiunte secondo necessità per raggiungere gli obiettivi di produzione.
La gestione crea un parlamentare basato sulle previsioni della domanda, gli ordini dei clienti e gli obiettivi finanziari.Il programma stesso ha generalmente poco cuscinetto sulla capacità della fabbrica o sulla quantità di materie prime a portata di mano.Eseguendo la pianificazione della capacità di taglio approssimativo prima dell'inizio della produzione, i proprietari di fabbriche sono in grado di conciliare gli obiettivi della gestione con le capacità di coloro che lavorano sul pavimento.
Durante la pianificazione, i membri del personale effettuano un elenco di tutte le risorse necessarie per produrre la quota elencata nei parlamentari.Ciò include attrezzature e macchinari, nonché materie prime e forniture.Include anche il personale e la direzione necessari per eseguire la fabbrica e gestire attrezzature durante queste corse di produzione.Successivamente, la società confronta queste risorse richieste con un elenco di risorse attualmente disponibili e prevede una nota di eventuali discrepanze.Se mancano alcune risorse, l'azienda ha in programma di ottenerle.
In base ai risultati della pianificazione della capacità di taglio approssimativo, la società può aggiungere più macchinari o riconfigurare le linee di montaggio esistenti per raggiungere meglio i suoi obiettivi.Possono anche ordinare più materie prime o cercare nuove fonti di inventario.La società potrebbe anche assumere più dipendenti o aggiungere turni per soddisfare la domanda.La società può modificare alcune procedure e pratiche per migliorare l'efficienza.
Il processo di pianificazione presenta molti vantaggi per le aziende manifatturiere.Aiuta a conciliare gli obiettivi della gestione superiore con le capacità di coloro che svolgono il lavoro fisico e funge anche da potente strumento per negoziare un cambiamento nei parlamentari, sebbene questo sia generalmente considerato uno scenario dell'ultimo resort.Questo processo di pianificazione aiuta con i processi di inventario e assunzione a breve termine e sottolinea anche problemi di investimenti di capitale a lungo termine e procedure di acquisto.