最良の動機付け戦略を選択するにはどうすればよいですか？

complyions従業員など、あなたやあなたの周りの他の人に最適な動機戦略を選択するには、個人にタスクを開始して完了するように強いる要因を分析することが含まれます。一部の戦略には外部または物質的な報酬が含まれますが、他の戦略はやる気を起こさせるより無形の要因に依存しています。個人またはグループに適切な動機付け戦略を選択することは、強みと弱点の特定にも依存します。心配、不安、または内部または外部の脅迫のために動機付けに苦労したり、気を散らしたり、関与していないため、動機を欠いている人もいます。動機が不足しているのか、または増加する必要がある理由を判断します。長所と短所を発見する1つの方法は、タスクまたはプロジェクト、およびそれを行うための欠点または「ロードブロック」を完了する意欲があるという利点のチャートまたは表を作成することです。これは、問題が無関心か退屈であるか、またはそれが行う必要があることに関連する失敗や不安の恐怖であるかどうかを判断するのに役立ちます。無関心または退屈している人は、活動をパーソナライズしたり、刺激的な方法を変えるのに役立つ戦略を見つけるかもしれません。新鮮な入力とアイデアを許可することで、プロジェクトへの興奮とコミットメントがかき立てられます。これは、退屈のためにドライブに欠けている人々の動機付けに役立ちます。成功を視覚化し、モチベーションとタスクの完了の増加の肯定的な結果のリストを維持することは、恐怖が問題を提示した場合に役立つ動機付け戦略になります。彼らがうまくやっていることを人々に思い出させ、感謝を表明することは、職場環境での前向きな考えを強化するのにも役立ちます。従業員は、間違いを犯したときにのみ認識されていると感じることが多いため、良い仕事を賞賛するためにあらゆる機会を得ると、より調和のとれた職場環境とやる気のある従業員がいます。一部の人々は、自分の努力に対する報酬の欠如のために動機を欠いています。場合によっては、物質的な報酬はモチベーションを大幅に高めますが、常に金銭的である必要はありません。たとえば、リラックスして動きを見るのに2時間など、自分自身に小さな報酬を設定することができる人もいます。職場では、材料の報酬は、昇給、昇進、さらには時間通りにタスクを完了する従業員の昇給、昇進、さらには休暇の1日をとることができます。十分に動機付けられている人でさえ、目標が到達できない、または明確に定義されていないときに、熱意と運転に欠け始めます。一部の人々は、長期間にわたって大きな目標に取り組むことを好みますが、多くの人々は、大規模なプロジェクトがより短い締め切りでより小さな目標に分類されると、より良いパフォーマンスを発揮します。大きなタスクを小さなタスクに分解することで、プロジェクトの各段階が終了するにつれて、人々が満足感と完成感を感じることができます。