最高の調達の機会を選ぶにはどうすればよいですか？

creathement調達の機会は、調達概念の使用が組織を救うことができる状況として定義されます。これらの機会は通常、コスト削減、効率の向上、および購入活動に関連する架空費用の削減に集中しています。戦略的調達の主な概念は、高度な計画、スケジューリング、およびグループ購入イニシアチブを通じて、企業が大幅なコスト削減を経験できることです。company企業内での戦略的調達の実施には、調達データ管理システムの使用、グループ購入、集中調達サービスの3つの調達概念に焦点を当てる必要があります。戦略的調達の概念は、ビジネスユニット、金融サービス、および調達の間のコミュニケーションと協力を効果的に実施する必要があります。計画された購入を奨励するなどの単純な概念でさえ、ビジネスユニットと議論されない場合、主要な運用上の問題を引き起こす可能性があります。creatment調達の機会を特定するには、複数の領域間の通信も必要です。ほとんどの企業は、調達またはビジネスアナリストのサービスを使用して、これらの分野の特定を支援しています。この役割の主な目的は、一定期間にわたって調達関連の活動を確認し、標準調達概念の実装を通じて達成できるドル節約を決定することです。

調達の機会を探し始めるのに最適な場所は、繰り返し購入することです。かなり一般的で、さまざまな部門で必要な商品または製品を見てください。オフィス用品またはコンピューターペーパーは、このタイプの製品の素晴らしい例です。調達データのレビュー、現在このニーズを満たすために使用されているサプライヤーの数を見て、3年間にわたってこれらの商品に費やされた合計を決定します。現在会社が使用しているサプライヤー。RFPに、価格設定、配送ニーズ、支払い条件、およびその他の特定の要件を必要とする商品のバスケットをリストします。回答を確認し、価格、品質、サービスの最適な組み合わせを提供するサプライヤーを選択します。複数のサプライヤーに費やした金額と、単一の会社からのコストとの間には、大幅な節約があるはずです。autarment調達の機会を特定するもう1つの素晴らしい方法は、調達の管理的側面を調べることです。現在、サプライヤーの選択、見積もりを取得し、営業スタッフとの会合に費やしている時間を決定します。大量のトランザクションを備えた商品を選択し、優先ベンダーリストを作成します。これらの企業と交渉された価格設定契約を作成し、部門にリストを提供します。このプロセスは、非価値の追加作業の多くを排除し、より効率的なプロセスを作成します。