最良のR＆D戦略を選択するにはどうすればよいですか？

研究開発（R＆ D）は、新製品の開発と栽培のプロセスです。製造、製品設計、情報技術企業はすべて、R＆ D戦略を持っています。これらの産業は、製品に対する消費者の需要によって推進されています。会社を維持するには、既存の製品の新製品または改善が必要です。最高のR＆ D戦略は長期的な見解を持ち、コスト封じ込めに焦点を当てており、特定の成果物のセットがあります。多くの場合、R＆ Dはビジネスモデルの中心的な側面であり、収益の特定の割合がこの費用に割り当てられます。たとえば、製薬会社は通常、R＆ dに年間収益の20〜35％を費やしています。これは絶対に不可欠です。なぜなら、新製品の開発と特許の保護により、会社は製品ラインの所有権を確立し、長期的な収益源を確保することができるからです。R＆ D戦略を選択する最初のステップは、10年または20年のビジネスがどこにあるべきかを決定することです。製品の専門化を取り巻く質問とターゲットクライアントグループに焦点を当てます。次のステップは、その目標を達成するための論理的な計画を開発することです。たとえば、50歳以上のクライアント向けにカスタムバイクを作成するための業界リーダーになりたいオートバイショップには、明確な焦点があります。この目標を達成するための研究開発戦略には、このターゲット市場にアピールする新しい部品、アクセサリー、デザインの作成を含める必要があります。企業は専門の研究サービスに投資して、長期目標の実現可能性を判断し、この目標を達成するために必要なステップを特定します。ターゲットの顧客グループの規模、収入の中央値、製品の関心、および全体的な傾向に関する指標は、費用のかかる間違いを避けるために不可欠です。costコスト封じ込めは、R＆ D戦略の最も重要な部分です。ビジネスのこの側面を管理するために使用される方法はさまざまですが、最も人気のあるオプションはコスト会計と予算管理です。コスト会計は、スタッフの時間とともに、プロジェクトで使用されるすべての部品と消耗品のコストを追跡します。定期的に、コストがレビューされ、プロジェクトのステータスと比較されます。これは時間のかかる慣行になる可能性がありますが、最も正確な結果が得られます。主任研究者は、物資、人員配置、機器など、さまざまなカテゴリで特定の金額を割り当てられます。このプロジェクトは、進捗状況と潜在的な実行可能性を決定するために、定期的にレビューされます。費用を正当化する必要があり、うまく進んでいないプロジェクトは停止します。compentive効果的なR＆ D戦略により、創造的な自由と集中的な努力の組み合わせが可能になります。ほとんどの企業には、研究のアイデアや提案をレビューするプロセスがあります。この提案には、実行可能な製品の生産、コスト見積もり、およびターゲット市場のタイムラインを含める必要があります。多くの組織では、提案をレビューし、成功する可能性が最も高い提案を選択する上級スタッフの委員会があります。