人事管理計画を作成するにはどうすればよいですか？

businessビジネスを確立する際に人事管理計画を作成する必要があり、会社のポジション、彼らの仕事の説明、およびそれらがどのように満たされるかを詳述する計画を含めるべきです。これらのキャリアポジションを埋めるために必要な人々のタイプを考えてください。記入する必要があるポジションをアイデアにしたら、ジョブの説明、インタビュー、雇用で詳細に入ることができます。翌年、3年、5年、10年を計画する必要があります。これにより、短期的および長期的なニーズのために人事管理計画を作成できます。人事のニーズを判断するには、採用計画をビジネスプランに合わせる必要があります。たとえば、今すぐ1つのオフィスがある場合は、年末までに5つのオフィスを作成する計画にあります。、次に、これらの5つのオフィスのそれぞれを従業員に埋めるための雇用計画を作成する必要があります。必要な従業員の数と、埋めるために必要な役割の種類の概要が得られたら、次のステップは、役割に合わせて詳細で理想的な候補者を徹底的に説明するジョブの説明を書き出すことです。ジョブの説明を一緒に持っていると、採用プロセスを計画する必要があります。これには、採用会社の雇用、地元の新聞に広告を配置したり、業界に対応する貿易ジャーナルや出版物に広告を配置するなど、これらの従業員を見つけるために行くべき場所が含まれます。計画の一部には、インタビューと雇用プロセスも含める必要があります。プロセスの唯一の人ではない場合、人事管理計画には、プロセスに関与する各従業員と、どの役割が果たすかの正確な説明も含める必要があります。また、インタビュープロセスの説明、従業員がインタビューとインタビュープロセスのどの段階で実行するかを含めます。人事管理計画には、候補者を選択するために最終決定がどのように行われるか、およびビジネスの誰が最終雇用決定を受けるかについての説明も含める必要があります。