増分分析を行うにはどうすればよいですか？

cossionビジネスが行うことができる選択の財政的な違いを判断するために、増分分析が行われます。収益、コスト、貯蓄は計算され、各オプションについて全体として考慮され、オプションが比較されます。増分分析に含まれるためには、金額が関連するか、決定の1つに直接リンクされている必要があります。収益、コスト、または貯蓄だけでさまざまなオプションを分析するだけで、3つの領域すべてにわたって選択の影響を見ることと比較して、不完全な画像が生成されることがよくあります。。どの選択肢が選択されているかに関係なく、会社はそれらを負担するため、固定費は無関係であると見なされることがよくあります。たとえば、既存の生産施設を使用して製品A対製品Bを生産することが選択できます。生産施設の賃料は無関係ですが、各製品の予測収益は関連しています。代替案は、増分分析で考慮すべきものを生成します。製造製品Aが30,000米ドル（USD）の総収益と、製品が購入されたときに40,000米ドルの総収益をもたらす場合、増分変化は10,000米ドルになります。製品を購入することと社内で製造することで、会社に10,000ドルの追加総収益が得られます。ただし、インクリメンタル分析では、通常、1つの変数だけではなく、最終的なラインに直接影響するいくつかの変数を検討します。たとえば、製品を購入すると、生産コストを超える変動コストが増加する場合、 - ハウス、これはマネージャーの決定に影響を与える可能性があります。会社が製品自体を稼働させるための変動費は10,000米ドルであり、購入するコストは30,000米ドルであると仮定すると、製品の購入の変動コストが高いほど、より高い変動コストが上昇するため、純資産の増分は社内生産に有利です。益金。それぞれの総収益から生産コストと製造のコストを減算すると、会社が独自の製品を製造し続けると、当社が利益が10,000ドル増加することを示しています。決定、マネージャーはコスト削減も考慮する必要があります。これには、決定が排除するコストが含まれます。たとえば、マネージャーの決定が原材料サプライヤーを選択する場合、それらのコストの一部にはボリューム割引が含まれる場合があります。1人のサプライヤーは特定のボリュームレベルで特定の割合の割引を提供する場合がありますが、もう1人はそうでない場合があります。コスト分析。コストの削減に加えて、機会費用は増分分析に計算する必要があります。機会コストは、1つのオプションを他のオプションよりも選択することで失われる金額です。機会費用の例には、新しいビジネスラインを受け入れることによる収益と原材料の生産による収益が含まれます。