従業員のモチベーションを高めるにはどうすればよいですか？

employee従業員のモチベーションが低い場合、企業は困難な時間を過ごすことができます。仕事への不幸は、生産量の少ない、行動の低下、頻繁な欠席、そしてスターリングの顧客サービスよりも少ないことにつながる可能性があります。多くの人は、従業員の動機を真に増やす唯一の方法は金融インセンティブによるものであり、これは確かに重要な要素であるが、それが機能するのはそれだけではないと考えている。従業員が自分の仕事にもっと興奮するのを助ける方法はたくさんあります。これは、労働者が何か間違ったことをしているときを指摘するだけではありません。実際、一部のマネージャーは、間違いを修正するためにフィードバックを提供するだけです。代わりに、何かを正しくしている人を捕まえることは非常に充実している可能性があります。従業員は自分の努力が高く評価されており、賞賛がその声明を出すことに大いに役立つことを知る必要があります。仕事をすることの誇りのソースは通常、従業員の動機を生み出しますが、これが肯定的なフィードバックが与えられるべきではありません。一般に、定期的に前向きで感謝の気持ちのコメントをしてみてください。彼らが彼らに昇進したために高レベルの地位にある従業員がいるとき、一生懸命働くことが報酬を持つことができるという明確な証拠があります。プロモーションは、追加の責任を意味したり、追加の補償を意味したりするものではありません。真のプロモーションは、仕事への継続的なコミットメントを認識し、経験を獲得し、ビジネスに対してより大きな価値を認識し、それに応じて補償されるべきです。仕事。可能であれば、従業員に会社の株式を購入するか、報酬パッケージの一部として株式を受け取ることができます。これは、従業員が自分が生み出す仕事に真に投資されていることを意味し、会社への報酬も労働者への報酬です。これらには、会社として祝うチャンスがあること、特定の種類の仕事にボーナスやインセンティブを提供すること、他の人を募集する従業員に会社で働くことに報いること、仕事でリラックスした日やテーマの日を許可することが含まれます。一部の従業員は、カジュアルな金曜日やハロウィーンでドレスアップすることを本当に楽しむことができます。従業員は、この事実にresしていないかどうかをすぐに学ぶため、会社のマネージャーと所有者は約束を守らなければなりません。マネージャーは、特に同じ従業員を監督する場合、互いに矛盾することなく、明確かつシームレスに会社を管理する必要があります。compyency従業員の唯一の最大の動機は、従業員のタイトルに関係なく、尊敬です。企業は、従業員が、マネージャーや仲間の従業員によって何らかの形で叫ぶこと、軽視されていたり、いかなる方法でも虐待されることを許可すべきではありません。これらの行動は通常合法ですが、士気のために何もしません。企業が定期的に貧弱な管理行動を許可している場合、成功するインセンティブはほとんどなく、労働者はすぐに彼らが価値がないことを学びます。