スタッフの生産性を高めるにはどうすればよいですか？

corpyスタッフの生産性が高いことは、ほとんどの企業にとって不可欠であり、従業員を最大限に活用する方法の主題に専念する多くの本、記事、その他のメディアがあります。労働者の生産を増やすための最良の戦略については不一致がありますが、ほとんどの企業が同意する良いヒントがあります。これらのヒントは、すべての業界やすべての作業シナリオで機能しませんが、一般的に、スタッフの生産性をどのように改善できるかについて雇用主のアイデアを提供できます。仕事の増加と肯定的な個人的な結果の境界線。これはいくつかの方法で達成できます。一部の雇用主は、生産または販売単位で支払い、人々が手数料でのみ取り組んでいる販売業界など、生産するものによってのみ従業員を補償します。この形式の補償は必ずしも現実的ではありません。他の提案された方法には、利益分配のセットアップが含まれるため、従業員は自分の努力が自分の富に直接貢献することを知ることが含まれます。あるいは、内部からのプロモーションで生産性を認識し、従業員とのチェックインのパフォーマンスを積極的にレビューすること、または賞を介した企業の認識は、生産レベルの上昇が個人的な利益につながるという証拠です。

スタッフの生産性を高めるためのもう1つの貴重なヒントは、労働者が満たすことができる現実的な目標を設定することです。一部の企業は目標を設定することはありません。この目標設定の欠如は、従業員に目指すことができず、定義された期待がないため、達成する動機が得られない場合があります。信じられないほど落胆してください。従業員は、目標に合理的に到達できないことを知っており、余分な努力は重要ではありません。代わりに、企業は、ほとんどの従業員が少し多くの努力で会うことができる現実的な目標を目指しているかもしれません。これらは、何らかの形で認識される合理的なターゲットを、従業員の生産を増やす可能性があります。corkers労働者が自分の仕事を最大限に発揮するために必要な機器にアクセスできる場合、スタッフの生産性が向上します。コンピューターシステム、ファックスマシン、その他の機器が更新され、アクセスしやすいことを確認することで、適切に修理することで、従業員の時間を奪うダウンタイムや従業員へのインターフェイスが遅くなることを確認します。また、従業員は、最大の生産性レベルを達成するために完全に訓練される必要があります。stableスタッフの生産性を向上させるその他のヒントは次のとおりです。従業員がマイクロ管理されずにサポートと励ましを感じるように、あまり多くはないが、あまり監督ではない。身体的に適合するために。