サプライチェーンの実装を最適化するにはどうすればよいですか？

supplyサプライチェーンの実装を最適化することの最も重要な側面は、プロジェクトの範囲を定義することです。これは、実装のタイムラインを決定するのに役立ちます。たとえば、単純なプロセスの変更には1日のロールアウトが必要になる場合がありますが、サプライチェーン戦略の完全なオーバーホールには、完全に実装するのに1年以上かかる場合があります。scopeスコープを定義すると、最速の時間でコスト削減と品質のバランスを最適化するのに役立ちます。また、時間の経過とともに実装の進捗を測定するのにも役立ちます。実装の速度を最適化し、実装チームに最適なリソースを保護するためには、マネージメントをバイインする必要があります。これを行う最善の方法は、サプライチェーンのイニシアチブの実装を企業の目標に結び付けることです。これにより、実装のための経営陣のスポンサーシップが確保され、実装の取り組みを高速化することができます。intermy上級幹部は通常、製品のライフサイクル、新製品開発、市場の差別化、およびコスト封じ込めについて懸念しています。キーパフォーマンスインジケーター（KPI）は、サプライチェーンマネージャーがサプライチェーンの実装の目標をより大きな企業イニシアチブに接続する1つの方法です。KPIの例は、1時間あたりの行、従業員あたりのコスト、または在庫の簿価です。KPIは、実装のギャップを特定するのに役立ちます。実装のギャップは、企業全体の目標には有益ではないプロセスのステップとして定義されます。

サプライチェーンの実装の取り組みを最適化するのに役立つ一般的に使用されるもう1つの尺度は、投資収益率（ROI）です。ROIは、プロジェクトマネージャーがサプライチェーンの実装サイクルに沿ってコストを追跡するのを支援します。ROIは、タイムラインに沿ってマイルストーンとして使用できるブレークポイントを見つけるのにも役立ちます。ROIを計算する最も一般的な方法は、投資から得られた純利益を投資コストで割ることです。たとえば、10ドルの米ドル（USD）を投資し、投資から2米ドルを稼ぐ場合、ROIは2を10で割ることによって計算されます。答えは20％です。サプライチェーンの実装に関連するコストが予想される利益を上回る場合、実装の取り組みを放棄する必要があります。実装は、中程度から大規模なスコーププロジェクトの重要な考慮事項です。したがって、実装チームのメンバーは、サプライチェーンの実装の取り組みを最大化する上でかなりの価値を貸すことができます。