新製品開発チームをまとめるにはどうすればよいですか？

utally新製品開発チームをまとめることは、開発プロセスを管理するために必要なスキルと経験の種類を特定する必要があるタスクであり、開発プロジェクトを成功させるために必要な才能を持っている個人を考慮して、どの個人が協力するかを評価することさえありますチームをより生産的で効率的にする方法で。さらに、新製品開発チームのリーダーシップは、情報に基づいた意思決定を行い、プロジェクトを最善の効果のために整理し、すべてのチームメンバー間のコミュニケーションのチャネルが、アイデアや思考の無料交換のために常に開かれていることを確認することができなければなりません。utomeffement効果的な新製品開発チームをまとめるための最初のステップの1つは、プロジェクトが目標を達成するのに役立つ能力と経験の範囲を考慮することです。そのために、それらのスキルを持っていて、チーム設定でうまく働くことができる歴史を持っている個人を特定することは非常に重要です。アイデアは、チームが仕事に累積的にもたらす才能の融合のおかげで、タスクに必要なすべての知識とリソースが確保されることを確認することです。新製品開発チームにとって、チームメンバーの考え方が、先見の明のある人とより実用的な心の枠組みのバランスをとるのに十分なほど変化していることを確認することも重要です。チームには、プロジェクトに創造性をもたらすことができる人が必要であると同時に、現実に作業を接地し続けることができる人も含めます。これらの2つのマインドセットのバランスを含めないと、開発プロセスの前方の動きを妨げ、失敗の可能性が高まります。簡単に言えば、誰もが仲良くする必要があります。チームの候補者は素晴らしいものであり、本質的な知識と専門知識を提供するかもしれませんが、平等としてチームで他の人と協力することができないことは、士気をすぐに弱め、進歩を妨げます。プロジェクトマネージャーは、お互いを専門的に尊重し、生産的な方法でコミュニケーションをとることができるチームメンバーを確保しようとする必要があります。compent効果的な新製品開発チームの最終的な重要な要素は、強力なリーダーシップです。プロジェクトマネージャーは最終的に開発の取り組みに責任を負い、必要性が生じたときに困難な決定を下す準備をする必要があります。また、マネージャーは、合意されたポリシーと手順に従って、タスクがチームメンバー間で公平に割り当てられ、マネージャーを含むすべての人の間のコミュニケーションの流れがあらゆる犠牲を払って維持されることを確認する必要があります。チームメンバーが効果的であり、全体的な開発努力に参加することを強化しながら、究極の責任と意思決定を依然として保持することにより、新製品開発チームの仕事が、大成功を収めた商品またはサービスを生み出す可能性が高くなります。ビジネス。