残業を減らすにはどうすればよいですか？

intime残業を減らすことができる方法はいくつかありますが、最良のアプローチはしばしばあなたのビジネスの特定のニーズと運用に依存します。最初に考慮すべきことの1つは、あなたのビジネスの残業の原因と、本当にそれを減らす必要があるかどうかです。残業を減らす必要がある場合は、再編またはプロジェクトの完了のための作業スケジュールと時刻表の管理を改善することを検討する必要があります。また、継続的な残業費用よりも安価になる可能性がある可能性がある操作を拡大する可能性を考慮する必要があります。たとえば、米国では、従業員は通常、あらゆる週に40時間以上働くと、残業の資格があります。ただし、マネージャーやその他の給与従業員など、毎週何時間勤務しているかに関係なく、設定された給与が保証されている他の給与従業員など、いくつかの例外があります。あなたのビジネスの残業の源。たとえば、残業給与にかなり依存している1人または2人の従業員がいる場合があります。また、この増加した賃金を受け取るためにシステムを乱用している可能性があります。この場合、これらの従業員と話をして、毎週自分の設定時間のみで働く必要があり、行かないことを警告する必要があります。また、残業の問題が大きくなる可能性もあります。その場合、残業を減らすためにビジネスのより良い時間管理に集中する必要がある場合があります。これがあなたのビジネスに残業の問題を引き起こした場合、スケジューリングの慣行を変更することで残業を減らす方法を検討する必要があります。たとえば、家族の義務を負っている従業員により柔軟なスケジュールを作成すると同時に、残業せずに完了するプロジェクトのスケジュール内でより多くのスペースを作成することもできます。また、実際に残業を減らす必要はない可能性もあります。また、残業は、生産と収益の増加によって受け入れられ、相殺される特定の時間にのみ発生することがわかります。、個々の問題のスケジュールと排除やシステムの虐待の調整にもかかわらず、ビジネスの拡大を検討することができます。残業は、生産の手段が不十分であるか、従業員が少なすぎてタスクを完了したり、顧客にサービスを提供したりすることができます。ビジネス全体の残業を減らし、生産性を向上させるために、新しいハードウェアまたはより多くの従業員を検討する必要があります。これは、ビジネスのニーズと生産の分析後にのみ行う必要がありますが、新しい従業員を雇用することは残業時間よりも高価になる可能性があるためです。