組織文化はどのように発展しますか？

cormpution企業開発の初期段階で組織文化がしばしば現れます。最初からビジネスに関与している管理チームは、受け入れられる文化、または一連の基準、信念、行動を確立する機会があります。その後、雇用される可能性のある人員は、雇用主の望ましい行動を促進する可能性がある人である可能性があります。もちろん、組織文化は、新しい人員と管理体制とともに時間とともに進化する可能性があります。文化は開発に時間がかかる場合がありますが、トップエグゼクティブからスタッフに定められた一貫した例と期待を通じて組み込まれています。

組織文化は、社会的行動を含む会社の業務のさまざまな側面にわたって発展しています。社会文化には、従業員が就業日を通して互いに相互作用する方法が含まれる場合があります。たとえば、仕事以外のトピックについての会話に受け入れられる共通エリアや、従業員を数時間後にソーシャルギャザリングに招待するためのプロトコルがある場合があります。このタイプの文化は、お互いに受け入れられる行動を設定および実践する従業員自身によって主に開発されています。新しい従業員が雇用されると、これらの個人は既に設置されている基準に適応するか、非公式に異なるスタイルを導入しようとします。多くの場合、トップマネージャーはチームの他の主要メンバーに囲まれ、それらの個人に依存して、望ましい信念と目標をサポートする方法で実行します。この文化は、個々の作業スペースをオフィスの装飾に分離するキュービクルがあるかどうかから、あらゆるものに反映される可能性があります。たとえば、ある会社では、壁に配置するためのアートワークや写真の従業員の提出物を受け取ることは許容される場合がありますが、スタッフは異なる文化の下でこれらの決定にあまり関与していない場合があります。このような文化の詳細は、上級管理職が他のスタッフとコミュニケーションをとる頻度とスタイルに基づいて明らかになるかもしれません。トップエグゼクティブは、組織全体に順守されている正式な声明で行動の期待を伝えるかもしれません。この宣言、またはミッションステートメントは、買収や慈善活動のサポートを通じて拡大したり、従業員の参加を形作るのに役立つように設計されているなど、企業に広がる広範なブラシのテーマの概要を示しています。