ビジネスでは、外部環境とは何ですか？

bulling外部環境は通常、組織に影響を与える可能性のある外部の力を指します。外部環境を構成する2つの要因：タスクと一般。タスク環境は通常、組織の日常業務に影響を与える可能性のある外部グループで構成されています。一般的な環境では、外部は組織のビジネス能力に影響を与える可能性があります。cultention一般的に、タスク環境には、組織の運営方法と直接インタラクティブな次元があります。タスク環境には、競合他社、顧客、サプライヤーが含まれる場合があります。これらの次元は日常業務に影響を与える可能性があるため、戦略的計画中は通常、それぞれに注意が払われます。compation競争相手は、広告と製品のポジショニングのために組織の市場計画を推進する場合があります。競合他社は、同様の製品やサービスを提供する組織を超えたいくつかの異なるカテゴリに存在する場合があります。外部環境の競合他社は、車ではなくオートバイを購入するなど、顧客に代替製品を提供するものです。もう1つは、繁栄しているコミュニティで同じ財産を争う無関係なビジネスです。一部の組織では、顧客は個々の消費者で構成される場合があります。さらに、顧客は他のビジネスや機関になる可能性があります。顧客の購買習慣の変化は、組織の外部環境に影響を与える可能性があります。一部の組織は、1つ以上のサプライヤーとのみ協力することを選択する場合がありますが、他の組織はいくつかの異なる会社を使用する場合があります。排他的なサプライヤーが廃業した場合、さまざまなサプライヤーと協力すると、潜在的な後退から組織を隔離する可能性があります。各次元は、組織の運用と間接的に対話しますが、それでもビジネス上の決定に影響を与える可能性があります。これらの側面には、経済的、技術的、社会文化的影響が含まれます。政治情勢と世界的な影響も考慮しています。通常、要因には高い失業率とインフレが含まれる可能性があり、それが経済成長を決定する可能性があります。たとえば、高い失業率により、組織の製品またはサービスの需要が減少する可能性があります。組織内およびMDASH;ツールとアプリケーションとMDASH;で使用されるテクノロジーは、通常、外部環境から来ています。テクノロジーの進歩は、組織の競争力を改善する可能性があります。その他の特性には、人口統計や習慣も含まれる場合があります。社会文化的影響は、どのタイプの製品またはサービスが社会にアピールするかを決定するのに役立つ可能性があります。組織が政府と持っている関係は、事業運営に影響を与える可能性があります。プロビジネス環境と政治的安定性は、ビジネス市場の実行可能性を決定する可能性があります。グローバルな影響は、事業運営が存在しない場所であっても、組織に圧力を加える可能性があります。同様の製品またはサービスのための外国競争は利益を脅かす可能性があります。