動的機能とは何ですか？

dynamic動的機能は、しばしば複雑な問題にアプローチして解決する企業の可能性です。問題は、新しい機会や脅威、市場動向を観察する能力を中心に展開し、その後の製品生産のためにリソースベースをシフトするというその後の決定を下す可能性があります。2つの一般的な側面が動的機能を構成します。まず、機能は、周囲の環境のシフトまたは変化と並行して機能します。第二に、内部または外部のスキルを現在および変化するビジネス環境に適応させ、統合するためには、戦略的管理が必要です。

動的能力の理論の下での3つの個々の側面は一般的なスレッドです。学習とは、個人労働者が会社の内部と外部の両方の問題をよりよく理解するために経験するプロセスです。日常的な作業環境では、標準タスクを繰り返し使用することで学習できます。企業はまた、パートナーシップを結んだり、別のビジネスと協力して問題について学び、ソリューションを開発することもできます。グループの動作は、個人が示す行動の指示的原因となる可能性があります。企業が事業のために新しいプロセスを学び、開発するにつれて、変更を完了または継続するために新しい資産が必要になる場合があります。新しい資産の取得または作成を通じて、競争上の優位性も可能です。技術は、動的能力のこの側面で大きな役割を果たします。企業が新しいテクノロジーの開発と実装を続けているため、タスクやアクティビティの完了に費やされた時間の短縮を通じて顧客ベースを構築したり、運用を改善したりすることができます。ビジネス環境はしばしば変化し続けます＆mdash;時には急速に＆mdash;会社が運営しています。現在所有されている資産を毎回同じ方法で使用すると、会社の能力が最大化されない場合があります。現在の資産を変更したり、これらの資産の新しいプロセスを開発したりすると、企業は新しい資産の取得に関連するコストを削減できます。現在の市場のレビューは、企業が資産を市場シェアを獲得するための新しい機会にどのように変換するかを決定することができます。企業の管理チームの特定の方向性とガイダンスを通じて、ビジネスは他の企業によって容易に複製されない競争上の優位性を開発できます。競合他社が市場シェアを増やさなければならない唯一の機会は、代替製品を生産することです。消費者は、この代替製品がオリジナルのように完全に能力があるとは思わないが、必要に応じて元のアイテムに取って代わるのに十分な価値を提供します。代替品は通常、元の企業によって公開された市場のニッチを埋めます。