メディアの合併と買収とは何ですか？

consolidation統合は資本市場の避けられない機能であり、特定の業界は堅牢な取引を経ることがあります。メディアの合併と買収は、モバイルテクノロジー、テレビエンターテイメント、オンラインパブリッシングなど、メディア業界のさまざまなセグメントで発生します。あるメディア企業が別のメディア企業を購入し、そのビジネスを独自に統合すると、取引は合併または買収です。一部のメディアの合併と買収は友好的ですが、他のメディアは敵対する意欲に応じて敵対的と見なされます。mediaメディアの合併と買収は戦略的な取引として行うことができ、両方のビジネスがテーブルと同様のものをもたらすようにします。これらの2つのエンティティを組み合わせると、より競争力のある1つの大きなコングロマリットが作成されます。2つのメディア企業の間には、それぞれのビジネスが何らかの形で相手を補完する相乗効果があるはずです。このタイプの取引では、どちらのメディア企業も苦しんでいないか、時代遅れになっているビジネスモデルを使用していません。、統合はシームレスではない場合があります。メディアが進化し続けるにつれて、伝統的な企業は、有機的または内部成長に投資する代わりに、買収によって成長しようとするかもしれません。何らかの理由で、2つのビジネスがうまくメッシュしないか、新しく獲得したビジネスが期待される収益を生み出していない場合、買い手はそれをスピンオフしたり販売したりすることができます。これは、2009年にエンターテインメントジャイアントタイムワーナーとインターネット企業AOLの間のケースでした。メディア企業のビジネスモデルが、従来のメディアを押し進めている新しいテクノロジーのために失敗しているとき、苦しめられた企業の価値は衰えます。株価は低下し、収益が低下し始めます。新しいメディア企業が、管理チームまたは媒体が使用されているにもかかわらず生産されているコンテンツのいずれかで、従来のメディアエンティティビジネスで価値を認識している場合、苦しめられた取引を検討する場合があります。苦しんでいるメディアの合併と買収では、買い手は掘り出し物で資産または事業を購入する可能性が高く、ターゲット企業は価値を獲得する可能性を向上させます。プライベートエクイティ会社は、苦しんでいるビジネスを購入し、ビジネスを好転させ、将来会社を販売することにより、ポートフォリオの構築に焦点を当てた資産管理エンティティです。パフォーマンスが低いメディア業界のポケットがある場合、これらのセクターは、プライベートエクイティ企業によるメディアの買収の魅力的な目標になります。