プロジェクト管理を成功させるためのヒントは何ですか？

projectプロジェクト管理は、会計から組織管理に至るまでのスキルのセットです。この分野は、国際的に認められた職業に拡大しました。プロジェクトの管理スキルは、プロジェクトの業界、規模、範囲に関係なく同じです。プロジェクト管理を成功させるには、計画と範囲、エグゼクティブバイイン、時間管理、人材管理、変更管理の5つの主なヒントがあります。プロジェクトの速度と成功を改善するための簡単なプロセスを実装する方法を学びます。projectプロジェクトの範囲の計画と定義は重要です。これは、多くの場合、

プロジェクトチャーター

として知られるドキュメントで行われます。プロジェクト憲章には、プロジェクトの目標、プロジェクトの成功の定義、推定タイムラインとコスト、チームメンバーの明確な定義が含まれます。このドキュメントを作成するときは、できるだけ多くの詳細を提供します。このドキュメントは、プロジェクトチームのすべてのメンバーとスポンサー部門に配布されます。プロジェクト計画を提示し、仕事を始める前に承認を得てください。大規模なプロジェクトは、多くの場合、運営委員会の恩恵を受けます。プロジェクトの影響を受けるすべての分野から委員会に執行参加を招待します。challessプロジェクトの目標を達成するために必要なサポートの種類を明確に定義します。彼らに情報を提供し続け、良いニュースだけを報告する誘惑を避けてください。必要なときにサポートを求め、驚きがないことを確認するために最善を尽くしてください。プロジェクト管理ソフトウェアやその他のツールを学習するための時間を投資して、プロジェクトをスケジュールに保ちます。定期的な会議を設定し、事前に議題を提供し、それに固執します。プロジェクトとコミットメントへのそれぞれの貢献について、チームリーダーにフォローアップします。割り当てられたアクティビティのリストで会議議事録を送信し、これらのアイテムの完成に責任がある人を明確にリストします。beponment人々の管理は、プロジェクト管理の最も複雑でやりがいのある側面です。成功したプロジェクトマネージャーは、コミットメントを取得し、報告構造以外の人々からフォローすることができなければなりません。プロジェクトの失敗の最も一般的な理由は、コミュニケーションと人格の対立です。projectプロジェクトの開始時に、変更管理のプロセスを研究します。プロジェクト計画からのアイテムの範囲の変更、追加、または削除の変更は、運営委員会によって提出およびレビューする必要があります。これらの変更は、承認された変更ごとに調整され、管理され、タイムラインを調整する必要があります。変化を管理しないと、予算を超えて不十分な終わりのないプロジェクトが生じます。