戦略的優先事項とは何ですか？

戦略的優先順位は、組織の目標と目標にランクされています。これらには、倫理的ガイドラインなどの一般化されたミッションステートメントや、コミュニティとのやり取りなど、より具体的な目標が含まれます。すべての計画イニシアチブは、これらの優先順位を考慮し、さまざまなツールを通じてそれらを達成するために働きます。これらは、年次報告書、ミッションステートメント、および情報提供のために提供される同様の資料などの文書での公開討論と議論のトピックである可能性があります。組織は、現在の状態と、製造するもの、提供するサービスの種類、倫理的懸念などのトピックを考慮して、将来移動したい場所について考えることができます。一部の企業は、たとえば、環境の持続可能性や宗教的価値の順守に関心があり、これらの重要な戦略的優先事項を作るかもしれません。他の組織は、コミュニティの関与に興味があり、自分の仕事とコミュニティのニーズとの関係を見つけて、思いやりのある使用のために薬を提供する製薬会社など、コミュニティのニーズを見つけることができます。大学、会社、または政府機関。これらの明確な目標を念頭に置いて、それらをサポートするための長期計画の開発を開始することが可能です。これには、目標のより明確な明確な表現が含まれます。より環境的に持続可能になりたいと考えている企業は、セット数の数年以内にカーボンニュートラルになるなどの目標を設定したり、パッケージを50％削減したりすることができます。最も重要な優先事項は、他の人を無視することなく、彼らが実現することを保証するために、最も資金と注意を必要としています。同じイニシアチブを通じて複数の目標に対処することが可能な場合があります。コミュニティにもっと関与したいと望んでおり、たとえば社会正義のイニシアチブを後援することを望んでいる大学は、コミュニティ活動や慈善団体に関与して、それらを必要とする人々にサービスを提供することができます。再評価と議論。長期的な計画、資金、および新しいイニシアチブについて議論するために会う人々は、これらのメッシュと戦略的目標とメッシュするかどうかを決定できます。そうでない場合、これはミッションクリープの結果である可能性があり、組織が時間に合わない場合、組織が目標を再集中または変更する時が来る可能性があります。組織の変化は、ニーズの変化、社会的圧力、その他の要因に応じて発生し、これを使用して移動する能力は長寿にとって重要です。