戦略的な人材管理の利点は何ですか？

selective選択的雇用、最適な従業員のパフォーマンスの促進、建設的な職場環境の促進など、戦略的な人材管理にはいくつかの重要な利点があります。この慣行により、企業は全体的な目標を従業員の行動とより適合させることができます。正しく使用すると、戦略的な人材管理は、パフォーマンスの卓越性に向けて組織を駆り立てる共同作業環境を促進できます。組織の主な目的。これを達成するために、組織の人事部門は、その活動を企業の戦略目標に合わせる方法を特定する必要があります。戦略的な人材管理は、企業が達成しようとしていることと一致する方法で採用されている場合にのみ、本当に有用になる可能性があります。たとえば、企業は、企業文化に積極的な貢献をするために不可欠な職務責任と個々のスキルを最初に特定することなく、ポジションの最良の候補者を雇うことはできません。組織の目標。主な例は、組織が満たすことができないという期待を持っている候補者です。これらの期待のいくつかは、プロモーションの機会、賃金構造、または職務に関連している可能性があります。将来の採用で現実的な仕事のプレビューを実施し、視点を収集して、仕事が適切であるかどうかを測定する組織がいくつかあります。/従業員の関係。関係が建設的であることを保証することは、戦略的な人材管理のもう1つの主要な利点です。従業員/雇用主の関係の維持の範囲に該当する活動には、組織に新しい従業員を順応させるマネージャーが支援することが含まれます。これらの活動には、福利厚生プログラムの説明と、これらの報酬が従業員の満足度にどのように追加できるかを含むことが含まれます。これらの部門は、従業員を企業戦略とその目的が直接的で有益な影響を与える方法を教育するトレーニングと動機付けのワークショップをリードして参加する可能性があります。人事部門は、会社の戦略の背後にある理由も説明するかもしれません。