消耗を計算するための最良のヒントは何ですか？

confelly従業員の売上高は、従業員の総数と比較した場合、会社を去る個人の数を表します。消耗の計算は、このアクティビティに定量的な数値を配置します。消耗を計算するための最良のヒントには、単純な式の使用、従業員の離職にコストを添付し、頻繁に数字を確認することが含まれます。多くの場合、人事部はこのプロセスの処理を担当する部門です。ただし、所有者とマネージャーは、多くの場合、このデータのレビューと解釈に責任があります。ただし、消耗を計算するには、単純な式で十分です。最も人気のある式では、数または従業員の分離を特定の期間の従業員の平均数で分割し、結果に100を掛けます。たとえば、企業は1か月、6か月、または1年からこれらの数字を取得できます。フォーミュラの幅広い用途は、従業員の離職管理プロセスにおける人気と有用性を高めます。たとえば、会社の従業員は毎月平均90人です。ここ数か月で、同社は一見高い従業員の離職を経験しています。所有者は、人事部門に消耗を計算します。過去3か月で、同社は13人の従業員を失いました。会社の離職率は14％です。企業は、従業員を失ったり、この個人を交代させたりしたときに、どれだけのお金を失うかを計算することがよくあります。多くの場合、コストには分離プロセス中に費やされたお金、従業員がSlackを拾うための残業、新しい従業員を見つけるための広告、新しい労働者のトレーニング中に費やした時間または資本が含まれます。多くの場合、従業員が去るタイプと、彼または彼女が熟練しているか未熟練労働者であるかに基づいて、費用は異なります。企業の他の要因もこれらのコストを変更することができます。多くの場合、消耗の計算はこのプロセスの開始です。ただし、所有者と幹部は、この数字を完全に理解するためにベンチマークする必要があります。たとえば、企業は、以前の数字に対して現在の従業員の売上高を確認できます。企業が一貫して離職を計算すると、売上高を測定する傾向があります。ターンオーバーが悪化しているか、より良い回転を経験している企業は、この活動を促進する要因を探すことができます。所有者は自分の事業を他のビジネスと比較する必要がある場合があります。これにより、所有者は自分の売上高が他の企業とどのように比較されるかを評価できます。つまり、企業はより良いまたはより悪い事業を持っている可能性があります。