グループ評価に最適なヒントは何ですか？

個人は、企業、学校、およびその他のさまざまな設定のグループで一緒に働くことがしばしば求められています。これは、監督者やマネージャーにとって問題がある可能性があります。これは、彼が行う仕事によって個人を単純に判断することはできませんが、代わりにグループへの個々の貢献を考慮しなければならないからです。グループ評価では、グループが実施した作業の全体的な質を判断する必要がありますが、メンバーの貢献を判断して、グループの他のメンバーにすべての作業を処理させないようにすることも必要です。多くの場合、グループ評価でピア評価を使用して、各グループメンバーのパフォーマンスを正確に評価する必要があります。

グループの評価は、まず第一に、グループ全体の成果に焦点を合わせなければなりません。グループは、行われた作業の質と適時性について、全体としてre責または報酬を与えられるべきです。グループのメンバー、特にリーダーシップの立場にあるすべてのメンバーは、Oの責任を共有します特定のプロジェクトの結果。これは、単一のメンバーまたはメンバーの小さなサブセットがプロジェクトの結果に責任を負うかどうかに関係なく当てはまります。一般に、特定のメンバーのパフォーマンスが低い場合、プロジェクトに実質的に有害な影響を与える前に、これを監督者またはマネージャーの注意を喚起するための正式な方法が問題を解決するための正式な方法があります。

ただし、

グループは個人で構成されており、それらの個人のパフォーマンスは、良いグループ評価で評価する必要があります。スーパーバイザーは、グループの生産性に基づいてグループ全体のパフォーマンスを簡単に評価できますが、監督者またはマネージャーがグループの日々の仕組みに直接関与していない可能性があるため、個人の評価はより困難です。そのため、各グループメンバーにグループの他のメンバーの生産性についてコメントするように求めるピア評価は、優れたツールになる可能性がありますこのタイプのグループ評価のため。

正式なグループの評価は、彼の下で働くグループのパフォーマンスを定期的にチェックするマネージャーまたはスーパーバイザーにとって完全に必要ではないかもしれません。そうすることで、監督者はグループメンバーの日々の仕事とプロジェクトの全体的な進捗を追跡することができます。これは、さまざまなプロジェクトで作業しているか、異なる場所で作業しているいくつかのグループを追跡しなければならない監督者にとっては難しいかもしれません。