小売在庫管理に最適なヒントは何ですか？

invention在庫を数え、整理し、管理することは、労働者のお気に入りの仕事になる可能性は低いです。それにもかかわらず、優れた小売在庫管理は、利益を最大化し、無駄を排除するのに役立ちます。優れたチームの雇用、効率的なプロセスの作成、レビューの組み込みなど、優れた所有者またはマネージャーが小売在庫管理を改善するためにできる基本的なことがいくつかあります。これは、棚、コンピューターの保管、施設の価値などが含まれる場合がある小売資産と区別します。ほとんどの小売店は、商品を購入または製造し、より高い価格で販売することで利益を上げます。合理化された小売在庫管理プロセスにより、所有者またはマネージャーは、店舗が持っている商品、したがって潜在的な利益率を知ることができます。retail小売在庫管理の鍵の1つは、組織のコツを持つ在庫マネージャーを雇うことです。一部の人々は、注文と補充の全体像を管理するための適切な種類の知性を持っているだけでなく、返品ポリシーや在庫数などの小さな詳細を管理しています。社内から雇用する場合は、数学と統計に心を込めて、論理的思考に優れている候補者を探してください。小売在庫管理には、少なくともすべての従業員の一部での作業が必要な場合がありますが、担当する真に組織化された人を持つことで、プロセスに違いをもたらすことができます。sald販売と注文記録を順番に維持することは、優れた小売在庫管理にとって非常に重要です。過去の販売記録を使用して、在庫マネージャーは、新しい在庫をいつ注文するか、特定の期間にわたって販売される可能性があるか、すべての在庫が期限切れになる前に販売される可能性があるものを正確に予測できる場合があります。このデータを使用すると、在庫管理は、特定の製品を使い果たして顧客満足度を上げることはありませんが、過剰な注文を排除することで廃棄物を減らすのに役立ちます。正確で定期的な販売および注文データがなければ、在庫管理はすぐに無駄な推測ゲームに変わることができます。1年間棚にとどまらないホットな製品は、スタイルが崩れ、次の段階では動機付けられない可能性があり、在庫目的のために定期的なレビューを作成することが重要になります。在庫マネージャーが販売しているものに関する適切な最新情報を持っている場合、彼または彼女は在庫を注文および整理する方法をよりよく予測できます。retail小売業で働くことの恐ろしい部分が、在庫のカウントと補充を支援するために、労働力全体を引きずり込むことです。このプロセスをより楽しくしようとすることを検討し、集団的な抵抗ではなく会社のイベントに変えてください。在庫の数時間後に在庫数を保持し、労働者にスナックと楽しい音楽を提供して、時間をより速くします。一部の小売店では、在庫チェックを部門やチーム間の競争に変換し、高精度または速いカウントを獲得しています。