仕事のパフォーマンスの低下の一般的な原因は何ですか？

cor仕事のパフォーマンスの低下は、不適切な準備やスキル、不快な職場環境、悪い監督、またはモチベーションの欠如の結果である可能性があります。特定のケースで原因を決定することは、それに対処するために重要です。終了が必要な場合、原因の終了には明確な正当化がなければならないため、原因の認識も重要です。雇用主は、差別の告発から身を守りたいと思うかもしれません。たとえば、多くの国では、肌の色に基づいて雇用決定を下すことは合法ではありません。従業員が資格を得ることができないか、仕事をするために申請する際に誇張されている可能性があります。準備の欠如は、長期の従業員が置き換えられる職場では特定の問題になる可能性があります。新規従業員は、職務内容と期待が何年もまたは数十年にわたる熟練した従業員の仕事に基づいているため、同じレベルで同じ数のタスクを実行できない場合があります。期待について、または従業員がその方法を知らないため、仕事をすることができないことについて。これは、トレーニングやマニュアルでのコミュニケーションが不十分であるか、監督が悪い結果である可能性があります。助けを求めない、または支援を要求し、それを受け取らない従業員は、仕事を学ぶために必要なツールにアクセスできません。この場合、従業員のインタビューは、従業員が働くことができ、喜んで働くことができ、トレーニングが必要であることを明らかにするかもしれません。嫌がらせ、安全でない、または退屈していると感じる従業員は、特に不快な同僚との接触を伴う場合、仕事をしたくないし、多くのタスクを避けることができます。従業員の士気に注意を払わない職場は、条件のために従業員が仕事に関心を失うため、生産性の低下を経験する可能性があります。たとえば、過剰に資格のある従業員は単純な課題に不満を抱く可能性がありますが、他の従業員が怠けていると判断して、自分が一生懸命働く必要がないと判断することができます。従業員は、一時的なと感じたり、会社と強いつながりを持っていない、または目標について不明確である場合、やる気を感じないかもしれません。運動していません。また、従業員が終了した場合に法的に必要なペーパートレイルの開始を作成します。監督者と従業員は、そのような会議で改善の目標を設定して、進捗を評価し、すべての関係者に明確な期待を生み出す方法を確立できます。