マーケティング近視の危険は何ですか？

近視は近視の医療用語です。したがって、マーケティング近視とは、将来の見通しや外部の要因で作成されているのではなく、近視眼的または自己に向けられたマーケティング慣行を指します。このタイプのマーケティングは、一般に望ましくないと見なされます。それは、クライアントが望んでいるものではなく、望むものに集中することをビジネスに傾け、変化に抵抗する文化を作り出す傾向があります。どちらもしばしば評判の喪失、ビジネスの喪失、非効率的なビジネス慣行をもたらします。1960年の号号の号の号のために、Harvard Business Review

。この記事では、彼は企業が頻繁に自分自身に疑問を投げかけることができず、しばしば私たちのビジネスのような重要な質問に対する答えを知っていると想定しているため、マーケティング近視を開発することを提案しました。当時の哲学は、そのような質問に対する答えが自明だったということでした。レビットは、これらの答えは明らかではなく、それらを探索することで、ビジネスが顧客により適切にサービスを提供し、それによってビジネスを成長させることができると示唆しました。ペンスプリングの製造業のビジネスでは、おそらくペンスプリングメーカーとして販売されるでしょう。そうすることで、それ自体とその市場を制限します。さらに悪いことに、潜在的なクライアントに、ペンスプリングの観点からのみビジネスについて考えるように訓練しています。同社はマーケティング近視を開発しました。過去のみを探しており、現在のビジネス市場が将来それを維持すると仮定しています。格納式のペンが突然時代遅れになった場合、この会社は販売するものが何も残っていません。結局のところ、それはペンスプリングメーカーです。これは、それ自体がどのように考えているか、そしてクライアントがそれをどのように考えているかです。Pen Spring Marketが枯渇したので、クライアントはもういません。第一に、彼らは市場の動向や消費者の好みなど、ビジネス以外の要因を慎重に視聴していたでしょう。彼らは、ペンスプリングの没落が来るのを見て、市場の変化にもかかわらずビジネスが繁栄し続けるように緊急時対応計画を準備していたでしょう。第二に、彼らは自分がどんなビジネスにいるのか自問し、おそらく彼らが実際にコイルドワイヤーを作るビジネスにいることに気付いたでしょう。これにより、他の種類の製品がコイル状のワイヤーを使用し、クライアントベースを多様化する可能性があります。ペンスプリング市場がクラッシュしたとき、彼らの会社は他の市場をビジネスに向けるために頼るでしょう。